序言

這是維他姜茶系列的第35篇，同時也是我堅持每個月寫月報的第42個月。

【資料圖】

11月份感覺是一個很漫長的月份，漫長到我都有點記不起這一個月發(fā)生了多少事情了。之前好像看過這樣一句話：當你感覺時間過得漫長的時候，那么說明這段時光要么不愉快，要么內容太多，導致大腦處理超負荷了。

我想11月份中這兩者應該都是兼具了的，不過鑒于最近的環(huán)境負面情緒太多了，我就不再添亂了，還是挑點有意思且積極向上的東西來跟大家分享吧。

開始飲茶啦

1.11月份大概看了4本書，其中最為推薦的應該是這本《13+1體系：打造持續(xù)健康的組織》。

在看這本書之前，我對打造一個組織沒有任何概念和框架，甚至我也不太理解為什么很多公司的墻上都要掛自己的“使命”，“愿景”和“價值觀”，甚至很多時候我都有點分不清楚什么是“使命”，什么是“愿景”，總感覺這個概念太模糊，不接地氣。這本書的結構化表達做得很好，傳達的知識也是層層遞進，逐步推進的。分別從精神層面，商業(yè)層面，組織保障層面和執(zhí)行力層面四個模塊給大家講述了如何搭建一個持續(xù)健康的組織。非常適合有創(chuàng)業(yè)想法或者正在創(chuàng)業(yè)的朋友們看看。

這本書看封面就感覺很像是成功學和雞湯文學，但是讀完之后發(fā)現(xiàn)里面有很多觀點和看法還是很有獨到見解的。而且認知這件事確實確實大多數(shù)都是反直覺和反人性的，因為只有通過不同的角度去思考和觀察，你才能意識到自己原來認知的局限性，從而才會打開提升之門。推薦在上下班的路上，或者閑暇時看看，各個章節(jié)之間也沒有強依賴關系，所以可以碎片化的閱讀。

2.作為一個靈活就業(yè)人員，每天坐在電腦面前的事情可能超過了10小時，但是實際上這10個小時能做的東西并沒有想象中的多。

一個是因為很多事情要做完，是需要持續(xù)性的付出和努力，短時間是看不出效果的；另一個是因為靈活就業(yè)的時候自己的碎片化知識會積攢的更加多，導致專注的時間會變得更少。所以，如果你想做一個自由職業(yè)者，那么“學會專注”可能是第一節(jié)課要學的內容，耐得住寂寞，同時也要能堅持下去。

3.如果團隊中有了新人進來，那么這是一個很好的契機，應該把握好，可以遵循“老人干新活，新人干老活”這樣的原則來安排工作，試著將大家的積極性和成就感都調動起來。

4.人自己的局限性自己很難發(fā)現(xiàn)，但是在外人，尤其是更有經驗的人眼中，可能一下子就看得到。所以很多時候老板或者總監(jiān)、經理，在面試候選人的時候，通過短短的幾十分鐘就能get到候選人能力的邊界。候選人可能覺得不服，認為對方的判斷有失偏頗，不夠準確。但是大多數(shù)情況下，這個判斷都是準確的，尤其的面試官和候選人的段位差越大的時候。我被別人檢驗過，我也檢驗過別人。對于別人的檢驗，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是準確的，但是我檢驗別人的場景，我暫時沒有辦法驗證結論是否準確。

5.HR的識人能力比想象中的要強大很多，人與人之間的交談過程中會透露很多信息，而這些蛛絲馬跡很容易被資深的HR捕捉到。如果你不想在交談過程中透露過多的信息，那么一方面要少說多聽，另一方面也不要過度表現(xiàn)自己，只需要抓合適的機會即可。很多時候，感受到的比聽到的會更加準確和令人信服。

6.做太多，本質上是源于不自信。因為無法明確用戶的需求，所以想做的更多以增加命中用戶需求的幾率。想學太多，本質上也是源于不自信?？傁胫〞r間去補充自己的短板，讓自己變成一個更全面的產品，卻沒有意識到自己值錢的應該是不可替代的長處。例如需求的挖掘分析，產品的準確定義，推動項目落地的能力等……

7.商業(yè)化產品要面向市面推廣，不能只有產研團隊發(fā)力，而是方方面面都要到位，要形成團隊合作，互相補位。如果產品經理只會想著如何做需求，如果滿足用戶需求，那么視野和路徑就會一直很窄。產品經理的多方面能力鍛煉很重要，只會輸出方案是不夠的，因為方案的輸出慢慢地會越來越熟練，對應的產品的路子也就越走越窄了。

8.我決定對我2022年感觸最深的“三句五字”箴言，再加上一句變成“四句五字”。

之前的是：苦練基本功，長期有耐心，樂觀且積極。

加上之后是：皮實有韌性，樂觀且積極；苦練基本功，長期有耐心。

知識星球內容節(jié)選

1.供應鏈的三流：實物流、信息流、資金流。我們聽過很多次，但是除了要關注三流之外，還有另外的兩個流也很重要，它們是：逆向實物流和逆向資金流。所以，用這張圖來闡述供應鏈中的幾個流，應該更加貼切一些。

2.再聊一個關于需求優(yōu)先級評估的事情，我發(fā)現(xiàn)關于“XX模型”這種關鍵詞，國外有非常的研究資料，用英文一搜關鍵詞太多， 而中文查出來的很多東西要么就是直接漢化版，要么就是直接照搬洗稿，嚼了一遍之后再喂給大家……

關于這類知識，我都建議大家去看英文版或者專門研究這些理念的組織機構寫的文章，一定是要比看國內的文章來得更有效果。

例如“RICE Scoring Model”也是很常見的一個需求分析的模型，但是具體怎么用，很多網站都有介紹，感興趣的朋友自己去看吧。

https://productfolio.com/rice-scoring/https://www.productplan.com/glossary/rice-scoring-model/

3.之前陸續(xù)分享了一些電子書，但是一些格式是mobi/azw3/epub的，很多朋友不知道怎么打開。

我推薦使用微信讀書的網頁版來打開，可以上傳到手機端，存放在書架，除了手機可以打開之外，電腦端也可以打開。具體操作如下：

打開「微信讀書」網頁版，地址是 https://weread.qq.com/右上角有一個「傳書到手機」的按鈕，點擊之后，上傳對應格式的電子書即可上傳之后，可以在網頁端打開，也可以在手機端打開閱讀非常的方便

4.在語雀或者飛書的編輯器中，有一個分欄的功能很好用，推薦給大家。

有些時候，有一些長圖但是很窄，如果放在中間去居中對齊就覺得很單調，放在左對齊就感覺右邊很空，這個時候就可以用分欄的功能。

將編輯器的內容切割成兩個區(qū)域，一邊放圖，一邊放文字說明，就非常的棒了。

5.更多知識星球的內容，可以掃描下方的星球體驗券感受一下，也可以直接微信私我￥150上車，這個價格持續(xù)到年底左右，年底后就恢復到￥199，要上車的抓緊機會啦。

END

關鍵詞： 很多時候 產品經理 用戶需求