“他像是兩只鳥——一是《阿飛正傳》里那只無腳鳥，只肯在死的時(shí)候停下來；二是一只驚弓之鳥，過分注重外界的聲音、力證清白而自亂方寸，葬送大局。”作者 | 田哲編輯 | 李雨晨

圖森未來“靈魂人物”侯曉迪，是一個(gè)什么樣的人？

對他的評(píng)價(jià)分為兩面：一面是聰明、健談、年少成名的CV界“羅永浩”；一面是偏執(zhí)、敏感、易怒的奪權(quán)暴君。

(資料圖)

這些性格要素，基本構(gòu)成了他的人格主體，也構(gòu)成了他毀譽(yù)參半的業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的分化，以他擠走陳默與呂程，親自執(zhí)掌圖森未來為分水嶺。

如《圖森未來宮斗亂局與宮斗始末》一文所講述的那樣，2021年底，一次 “熱鬧但無人喝彩”的無人駕駛卡車公共道路測試（內(nèi)部稱為“Driver out”項(xiàng)目）之后，一份做空報(bào)告質(zhì)疑圖森未來難以研發(fā)L4級(jí)自動(dòng)駕駛卡車，股價(jià)隨之暴跌50%。

心高氣傲的侯曉迪在美國緊急招了300人左右。而股價(jià)的繼續(xù)疲軟，讓他與善于資本運(yùn)作的呂程間生嫌隙，并引發(fā)了最終的宮斗大戲。

他像是兩只鳥的融合——一是《阿飛正傳》里那只無腳鳥，任性、一直追尋自我的價(jià)值歸屬，只肯在死的時(shí)候停下來；二是一只驚弓之鳥，過分注重外界的聲音、力證清白而自亂方寸，葬送大局。

侯曉迪的性格與為人，經(jīng)歷了三個(gè)階段：

知乎網(wǎng)紅時(shí)期，他是技術(shù)人的一份信仰，善談、自信、精于打造自我人設(shè)，這段時(shí)間的他是快樂的。創(chuàng)業(yè)時(shí)期，他時(shí)刻擰緊全身的發(fā)條，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不容許自己和團(tuán)隊(duì)有任何延誤和失誤。宮斗時(shí)期，他企圖在公司動(dòng)蕩之時(shí)逆天改命，事無巨細(xì)親自過問，過度操勞甚至需要靠喝中藥調(diào)理。評(píng)價(jià)不同的兩派人在一些方面達(dá)成共識(shí)：“侯曉迪是個(gè)好人。如果他一直安于做好CTO，圖森不會(huì)淪落至此。但是這么一個(gè)優(yōu)秀的人，又怎會(huì)容忍自己失??？”貫穿侯曉迪性格始終的，是一種強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力下的自負(fù)心態(tài)，相信自己能夠勝天半子。在撞上現(xiàn)實(shí)這堵墻之后，侯曉迪逐漸失控?；蹣O必傷。這個(gè)軍人家庭出生的孩子，活在聚光燈下、活成了一個(gè)萬事不敗的理想主義者，他不愿向別人低下高昂的頭顱。圖森未來的滑鐵盧，很大程度上是侯曉迪理想烏托邦的破產(chǎn)。01少年天才的性格底色侯曉迪出生于1984年6月，雙子男。在成為圖森未來CTO之前，侯曉迪更多以知乎大V身份被計(jì)算機(jī)視覺圈子所熟知，人們因侯曉迪大三時(shí)發(fā)表的一篇“五行代碼”頂會(huì)論文而稱他為大神，也被他知識(shí)涉獵廣泛，回答嚴(yán)謹(jǐn)所吸引。侯曉迪某些風(fēng)趣的回答，能讓人看到他性格的一面。他評(píng)價(jià)自己“一不怕苦，二不怕死。尤其是第二條”、吐槽新華書店的書太貴、分享朋友的校園趣事。作為侯曉迪博士時(shí)期的朋友，程立雪很清楚侯曉迪用知乎的原因。她記得，侯曉迪和多位要好的朋友聊過創(chuàng)業(yè)，也嘗試過聯(lián)系投資人，他所想到認(rèn)識(shí)投資人的一個(gè)方法是，用心經(jīng)營知乎。2011年知乎開啟內(nèi)測，邀請了不同行業(yè)有一定號(hào)召力的用戶，侯曉迪也是其中之一。為了與包括李開復(fù)在內(nèi)的著名投資人取得聯(lián)系，侯曉迪特意留出一些學(xué)習(xí)、工作時(shí)間回答各種問題，當(dāng)回答獲得高贊，侯曉迪會(huì)欣喜地分享給朋友們。更多的高贊回答，意味著他能被更多人看見，與不同人合作創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)更大。（侯曉迪曾積極參加知乎舉辦的活動(dòng)）很難知道侯曉迪是否成功聯(lián)系上了投資人，但他在知乎構(gòu)建的影響力，為知圖科技——圖森未來的前身招攬了一批技術(shù)人員。知圖科技曾在北大舉辦了一場座談會(huì)，一位觀眾聽說后，買上火車票從蘇州趕到北京，只為了聽侯曉迪的現(xiàn)場演講。坐擁知乎大V的身份，侯曉迪留給朋友們的多數(shù)印象是——沒有距離感。圖森未來成立后，侯曉迪減少了知乎的答題頻率，全身心投入到技術(shù)研發(fā)，如果在深夜走進(jìn)圖森未來的美國辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不到十人的員工和侯曉迪同桌吃外賣。圖森未來的一位HR回憶，雖然她和侯曉迪的接觸次數(shù)不多，但能通過侯曉迪說話的語氣，感知他是一位平易近人的領(lǐng)導(dǎo)。她形容：“就像你去服裝店買衣服，一個(gè)老板冷冰冰的，另一個(gè)老板很熱情地招呼你，侯曉迪就是第二種老板?！奔幢愎旧鲜校顣缘汐@得了外界的鮮花與掌聲后，他依然是那一個(gè)令人感到親切的侯曉迪。如果工作不忙，侯曉迪會(huì)主動(dòng)湊近正在閑聊的員工，聚在一起聊天。有些時(shí)候，算法團(tuán)隊(duì)的員工受邀在侯曉迪的家中聚餐，大家在酒桌上舉杯痛飲，暢所欲言。他們知道，侯曉迪喜歡聽重金屬音樂，周末會(huì)抽出時(shí)間玩山地車速降。更早之前，他還著迷玩《上古卷軸5》。（博士時(shí)期，侯曉迪曾出演電影《The Phd Movie》）“說真的，我從來沒見過哪家公司高管像侯曉迪那樣，絲毫沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，幾年前我們之間如何相處，現(xiàn)在依然一樣?！币晃粓D森未來早期員工說。不過，一位認(rèn)識(shí)侯曉迪多年的朋友亞楠認(rèn)為，這種沒有“距離感”是侯曉迪刻意為之，因?yàn)樗言谀硞€(gè)群體中擁有優(yōu)越感。換言之，侯曉迪帶給員工的“親近”，其實(shí)是身在云端、俯視眾人的心態(tài)。亞楠說，侯曉迪給人留下的第一印象是非常聰明，但對同行有一些“攻擊性”。這種“攻擊性”是侯曉迪少年得意之后，刻在內(nèi)心深處的底色。在他與朋友、同學(xué)的交往中，侯曉迪非常樂于展現(xiàn)自己的聰明，通過許多事情證明自己的能力很強(qiáng)，有時(shí)會(huì)用翻白眼、冷笑的方式表達(dá)對其他人的蔑視。他似乎長時(shí)間浸泡在光環(huán)中，侯曉迪讀博士時(shí)，經(jīng)常把本科時(shí)發(fā)表過頂會(huì)高引論文掛在嘴邊。亞楠承認(rèn)，作為大三學(xué)生發(fā)表頂會(huì)論文的確很厲害。否則，以侯曉迪本科多次掛科和低GPA的表現(xiàn)，進(jìn)不了加州理工學(xué)院。正因?yàn)樗致斆鳎易哉J(rèn)與眾不同，所以侯曉迪立志要做改變世界的人。一個(gè)例子是，他看不起當(dāng)時(shí)為了高年薪去美國科技公司打工的朋友（當(dāng)時(shí)那是計(jì)算機(jī)從業(yè)者最好的出路），認(rèn)為打工顯示不出自己的優(yōu)秀。時(shí)常標(biāo)榜自己，容易給周圍人產(chǎn)生壓力，但是侯曉迪并不在乎。亞楠認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這種施壓行為不合適，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者要團(tuán)結(jié)人而不是把人心弄散。侯曉迪非常在乎自己比別人更強(qiáng)，并且會(huì)努力證明這一點(diǎn)。02情緒化的“守時(shí)機(jī)器”侯曉迪的野心，早在高中時(shí)就已埋下種子，他藏著一個(gè)“嚇世界一跳”的想法。圖森未來剛成立時(shí)，圖森中國團(tuán)隊(duì)第一次讓世界級(jí)的科技大佬們嚇了一跳：侯曉迪、王乃巖帶著團(tuán)隊(duì)，刷了KITTI cityscapes九個(gè)單項(xiàng)世界第一。這兩個(gè)比賽是當(dāng)時(shí)最熱門的自動(dòng)駕駛物體檢測和圖像分割數(shù)據(jù)集。圖森未來成功屠榜KITTI，將三星、英偉達(dá)、NEC實(shí)驗(yàn)室、斯坦福大學(xué)等知名高校及科研機(jī)構(gòu)甩在身后。這個(gè)成績，吸引了英偉達(dá)投資圖森未來。（侯曉迪與英偉達(dá)CEO黃仁勛）一年后，侯曉迪與同事們開始謀劃另一個(gè)“驚嚇”。2017年，圖森未來計(jì)劃參加當(dāng)年的世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會(huì)，并邀請了工信部部長苗圩在鏡頭前試乘自動(dòng)駕駛卡車。當(dāng)時(shí)圖森未來的上海駐場人數(shù)不到60人，且他們只有自動(dòng)駕駛乘用車項(xiàng)目經(jīng)歷。毫無疑問，這是一個(gè)極為冒險(xiǎn)的計(jì)劃，成則獲得政府級(jí)背書，敗則萬劫不復(fù)。留給他們準(zhǔn)備的時(shí)間只有一個(gè)月左右，為了確保計(jì)劃成功，在大會(huì)開幕前，圖森未來中美團(tuán)隊(duì)進(jìn)入日夜顛倒的加班模式，不斷調(diào)試與陜汽合作的X6000牽引車。幸運(yùn)的是，圖森未來又一次賭贏了，領(lǐng)導(dǎo)試乘的體驗(yàn)非常不錯(cuò)。一年后，圖森未來等來了中國首張自動(dòng)駕駛卡車路測牌照。在圖森未來前員工任華看來，圖森未來的成功離不開侯曉迪。任華自稱曾在多個(gè)外資企業(yè)工作，從未見過像侯曉迪般對時(shí)間有著極強(qiáng)的緊迫感，“他會(huì)給同事們規(guī)定一個(gè)任務(wù)截止時(shí)間，具體到某時(shí)某分?！比稳A記得，為了不耽誤項(xiàng)目推進(jìn)，他所在團(tuán)隊(duì)曾接到負(fù)責(zé)人一個(gè)“幾乎不可能完成的任務(wù)”：負(fù)責(zé)人要求他們在15分鐘內(nèi)整理資料，五個(gè)小時(shí)內(nèi)必須將文件從北京寄到上海的合伙人手中，他們按照要求寄出文件后不久，得知任務(wù)完成了。事后他們了解到，原來團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系順豐總部，不惜成本地要求將文件由最近一趟航班送到上海，并且由快遞員專送到合伙人的家門前。在工作中，如果沒有按時(shí)完成侯曉迪下達(dá)的任務(wù)，且沒有令他信服的理由，那么就得準(zhǔn)備面對侯曉迪的怒火以及責(zé)罵，無論對方是普通員工還是合伙人。一位跟隨侯曉迪多年，直接向侯曉迪匯報(bào)工作的部門小領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)總結(jié)了一套方法論，懂得如盡可能避免侯曉迪發(fā)怒，他對此感到一絲驕傲。更早之前，程立雪見過侯曉迪對時(shí)間的精準(zhǔn)把控：“他總是習(xí)慣趕在Deadline前二十分鐘左右提交論文，理由是多一分鐘時(shí)間修改，就多一分完美?！庇袝r(shí)候，博導(dǎo)因工作繁忙不能及時(shí)顧上侯曉迪，侯曉迪只能請學(xué)院另一位相關(guān)知識(shí)積累較少的導(dǎo)師看論文。不過，侯曉迪趕在Deadline前交論文的習(xí)慣，使得兩位博導(dǎo)都需要配合他的節(jié)奏調(diào)整工作，盡管導(dǎo)師們對他不滿，但是侯曉迪依然我行我素。侯曉迪對時(shí)間近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)上是他難以容忍事物的“失控”。熟識(shí)侯曉迪的人說，他太正派，被社會(huì)規(guī)范管怕了，神經(jīng)緊張。因此，一旦有某些東西失控，就會(huì)導(dǎo)致侯曉迪情緒崩潰。有一次，侯曉迪與朋友一起開車去中餐館吃飯，被一輛汽車攔路，侯曉迪憤而起身與車主理論，接著雙方升級(jí)為互罵。朋友在一旁勸解無效，最后大家心情低落，無心吃飯。以上種種可以看出，侯曉迪并不是對眾人、周遭充滿天生的敵意。他希望構(gòu)建一種以自己為中心的運(yùn)行秩序，他要成為自我世界里的“上帝”。03偏執(zhí)狂的反擊有段時(shí)間，侯曉迪特別喜歡看科技公司的創(chuàng)業(yè)史，他尤其認(rèn)同英特爾前CEO所寫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》的部分觀點(diǎn)。身邊的朋友們常聽見侯曉迪的布道——偏執(zhí)是創(chuàng)業(yè)者引以為傲的特質(zhì)，夢想越大越好?！爸挥衅珗?zhí)狂才能生存”的想法，被侯曉迪刻入了圖森未來。侯曉迪在個(gè)人主頁下如此介紹圖森未來：在圖森未來，我們的研究比大多數(shù)大學(xué)里的研究實(shí)驗(yàn)室更少受到短期財(cái)政義務(wù)的限制，并且完全沒有發(fā)表壓力，即在數(shù)據(jù)集上擊敗所有其他不切實(shí)際的復(fù)雜算法，而不考慮實(shí)現(xiàn)成本、維護(hù)成本和運(yùn)行成本。我相信這個(gè)新的冒險(xiǎn)事業(yè)，將幫助我們超越目前學(xué)術(shù)界所能達(dá)到的目標(biāo)。在亞楠眼中，侯曉迪不會(huì)審時(shí)度勢，他會(huì)簡單地認(rèn)為投資者和其他人都在為自己的夢想買單。圖森未來地圖部門的肖其峰告訴雷峰網(wǎng)，侯曉迪要求團(tuán)隊(duì)必須使用最新技術(shù)，半年前發(fā)布的技術(shù)就算過時(shí)。如果商業(yè)公司發(fā)布了新技術(shù)，侯曉迪會(huì)馬上向團(tuán)隊(duì)介紹，不久后便高價(jià)買來供團(tuán)隊(duì)使用。在任何層面追求領(lǐng)先，讓肖其峰感到苦惱，“可能今年都規(guī)劃好怎么做了，費(fèi)了半天干完之后，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)跟去年的技術(shù)相比，沒有特別明顯的優(yōu)勢?！彼较律钪?，侯曉迪的的一些行為也會(huì)讓人詫異。圖森未來前員工秋紫記得，她某夜十點(diǎn)在公司，碰到了回公司取鑰匙的侯曉迪。見到秋紫，侯曉迪仿佛變成了孩子，開心地告訴她，自己因?yàn)椴环奖阏埜改搁_門而特意返回公司取鑰匙，沒想到公司居然不止他一個(gè)人。秋紫說：“就算我凌晨兩點(diǎn)回家，只要我媽在家她就會(huì)給我開門。”這是軍人家庭出身，給侯曉迪帶來的深切影響。但在一些細(xì)節(jié)方面，侯曉迪的想法并非不可改變。算法團(tuán)隊(duì)的符棋說，侯曉迪在自己專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)權(quán)威，在其他不熟悉的領(lǐng)域能接受別人的不同意見。找侯曉迪當(dāng)面提出，理由邏輯自洽后，侯曉迪有時(shí)能聽取員工的意見。一些員工也會(huì)在執(zhí)行侯曉迪發(fā)出的指令同時(shí)，按照自己的想法做出另一套產(chǎn)品，用事實(shí)說服侯曉迪。時(shí)間觀念極強(qiáng)的侯曉迪，曾帶領(lǐng)員工完成了一個(gè)個(gè)看似不可能的任務(wù)，這使得越來越多的員工信任侯曉迪。隨著項(xiàng)目難度不斷提升，任務(wù)完成時(shí)間開始不受控制，侯曉迪卻依舊保持原來的管理風(fēng)格，一些沖突也就發(fā)生了。（圖森未來前CEO侯曉迪）成為CEO之后，侯曉迪對公司大小事，達(dá)到了空前的掌控力度，這導(dǎo)致公司員工被問及某項(xiàng)工作時(shí)，會(huì)回復(fù)：“有事去找曉迪?！辈贿^，在秋紫看來，侯曉迪的不斷掌權(quán)，跟美國團(tuán)隊(duì)的效率有直接關(guān)系。有員工跟秋紫吐槽，2022年下半年，北美同事天天坐一起喝咖啡，工作沒進(jìn)展，問及原因只說有個(gè)想法。美國的文化環(huán)境里沒有996，導(dǎo)致D輪融資時(shí)有個(gè)demo延期，圖森現(xiàn)金流差點(diǎn)斷掉，Driver Out項(xiàng)目也延期，錯(cuò)過了增發(fā)的時(shí)機(jī)。這些事情，是美國的文化環(huán)境問題，還是曉迪本身的時(shí)間管理問題，是存疑的。曾有員工因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度的問題，與侯曉迪有過矛盾，隨即雙方由討論逐漸演變?yōu)闋幊?，結(jié)局是這位員工被侯曉迪開除。某員工透露，與侯曉迪發(fā)生過爭執(zhí)的同事，幾乎都被他開除了。如果翻看過去的相關(guān)報(bào)道，這一切似乎有跡可循。在圖森未來剛成立的2016年，《創(chuàng)頭條》曾采訪侯曉迪，問道：“創(chuàng)業(yè)至今，你遇到的最大困難是什么?”侯曉迪的回答是：“抑制住擼起袖子自己去解決問題的沖動(dòng)。我覺得正確的方式是找到正確的人來解決問題。我的價(jià)值不在于我自己寫了多少行代碼，而是在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)做成了哪些事。”只可惜，他的回答似乎與自己2022年的一系列憂心之舉有了出入。這讓人聯(lián)想起明朝最后一位皇帝——朱由檢。朱由檢也是一個(gè)非常矛盾的人物，一方面，他是亡國之君，明朝亡于其手；另一方面，他又是一位非常勤勉政事的帝王，每天為國事操心，才二十多歲就已經(jīng)生出了魚尾紋。但是，盡管崇禎如此勞心勞力，最后還是沒能把明朝挽救回來。原因就在于，朱由檢的性格嚴(yán)苛、猜忌、多疑，皇帝不信任大臣的結(jié)局就是，沒人愿意為他賣命。對于侯曉迪來說，也是如此。在亞楠眼中，如果侯曉迪能學(xué)會(huì)控制自己的情緒，會(huì)有很多人愿意幫他。對失控的害怕，反而導(dǎo)致更大的失控。沖突無益于解決問題，就像一個(gè)拳頭打出去會(huì)遭到反彈?！八悄苡小焖擞懈邆€(gè)的頂著，我就撒手怎么了’的心態(tài)，應(yīng)該可以做成很大的事業(yè)?！敝豢上?，侯曉迪的天性不允許他這么做。04有人懷念侯曉迪那一場寄希望提升公司股價(jià)的全無人駕駛卡車公共道路測試，在2022年到來的前兩天成功完成了，雖然股價(jià)反而下跌，但公司全員都為此感到高興。在那不久，侯曉迪成為公司CEO，他經(jīng)歷了中美兩地公司拆分、董事會(huì)罷免又重返公司后，最終失去了圖森未來的所有管理權(quán)和投票權(quán)，只留下圖森未來董事身份和大把股票。（詳細(xì)過程請點(diǎn)擊閱讀《圖森未來宮斗亂局與裁員始末》）在2022年11月的一場管理層變動(dòng)后，侯曉迪離開了圖森未來。在從這家由他親手創(chuàng)建，承載他實(shí)現(xiàn)無人駕駛卡車商業(yè)化運(yùn)營夢想的公司離開時(shí)，絕大多數(shù)員工因居家辦公，沒有和他正式道別。在收到公司人事變動(dòng)的全員信后，符棋“懵了整整兩個(gè)禮拜，工作時(shí)不知道干什么”。新一任CEO上任后，決定提振公司股價(jià)，立即縮減開支，一場風(fēng)暴隨即席卷了圖森未來。原來的四層辦公室因房租過高而不再續(xù)租，變成了工位更少的三層樓辦公室。免費(fèi)晚餐被取消——這曾經(jīng)是員工們留在公司自愿加班的原因之一，沒了免費(fèi)晚餐，同事們擔(dān)心回家吃飯趕上交通晚高峰，大多比往常提前至少半個(gè)小時(shí)下班?！靶翪EO過去兩個(gè)月經(jīng)常在辦公室開會(huì)，業(yè)務(wù)沒確定下來，加班沒有意義?！狈逭f。符棋能夠理解公司因近期發(fā)展受挫而取消員工福利，但令符棋和同事們氣憤的是，公司只留出兩個(gè)月的時(shí)間，讓被裁的同事們找到下一份工作，而美國其它公司一般會(huì)出于人道，為員工預(yù)留幾個(gè)月，以保住他們的H-1B簽證。一份公開文件顯示，董事會(huì)公司與新CEO簽訂了一份任命協(xié)議，如果公司無理由或者新CEO以正當(dāng)理由離開公司，CEO離職后30天內(nèi)將收到公司一次性支付的一千五百萬美元現(xiàn)金?！八髅娲蛑?節(jié)約成本"的名號(hào)，裁員毫不留情，私下卻簽下天價(jià)散伙費(fèi)協(xié)議，你難道不覺得很諷刺嗎？”現(xiàn)在，大致可以把圖森未來北美員工分為三類，第一類是計(jì)劃離開，打聽回中國工作的可能。第二類是對公司失望，卻不敢離職。符棋說：“現(xiàn)在美國科技公司天天裁員，能在一家發(fā)得起工資的公司工作就不錯(cuò)了?！倍谌?，則是依然為了夢想努力工作。仍然有部分員工不相信，侯曉迪的離開是因?yàn)楣緝?nèi)部問題。一種在員工間流傳的說法是，美國政府希望圖森未來這家相對成功的自動(dòng)駕駛公司，徹底由非華人控制，因此近兩年美國政府不斷出手。每次想到這，符棋總是忍不住回憶起前CEO侯曉迪。回望過去，侯曉迪為夢想付出許多心血，卻最終失之交臂的例子，曾多次在他的人生中上演。高三時(shí)，侯曉迪下定決心去美國留學(xué)。那年，北京非典肆虐，許多英語培訓(xùn)班不再線下教學(xué)，侯曉迪不得不自編教材，每天花十幾個(gè)小時(shí)背考研英語單詞。然而，和侯曉迪組隊(duì)計(jì)劃留學(xué)的網(wǎng)友們都成功了，唯獨(dú)侯曉迪一人沒有收到錄取書。侯曉迪本科畢業(yè)在即，他把北美前20名的學(xué)校投了個(gè)遍，卻回音寥寥。壯志未酬三尺劍，故鄉(xiāng)空隔萬重山。求學(xué)和創(chuàng)業(yè)的兩段失敗經(jīng)歷，讓侯曉迪經(jīng)歷了人生中的失意，不知道他現(xiàn)在會(huì)不會(huì)回想起他推崇的那本《只有偏執(zhí)狂才能生存》。在這個(gè)世界上有形形色色的人，不同的性格都可以找到適合自己的生存方式。但是，只有那一批天才在左、瘋子在右的偏執(zhí)狂，才給這個(gè)世界帶來了不一樣。本篇為圖森未來系列稿件第二篇，后續(xù)我們將推出更多稿件，如果你有不錯(cuò)的觀點(diǎn)、事實(shí)，歡迎與作者tz--hh 交流爆料。備注：符棋、肖其峰、程立雪、亞楠、秋紫均為化名。//近期熱門文章

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