8月22日，快手公布一份整體不錯的二季度業(yè)績報告，收入同比增長28%至277億同時，快手實現(xiàn)上市以來首次國際財務報告準則下的盈利，凈利潤為14.8億；

削減市場營銷開支和追求利潤率同時，快手日活來到3.76億，同比增長8.3%，大盤月活則同比增長14.8%至6.73億。在有季節(jié)性波動因素下，快手日活仍實現(xiàn)環(huán)比微增。

美中不足的是快手的用戶時長出現(xiàn)明顯下降，由2022年同期的125分鐘和2023年一季度的126分鐘，降低至今年二季度的117分鐘。在分析師會議上，快手管理團隊對此解釋為疫情時代后用戶重新分配時間所致，且受益于日活的增長，快手的總用戶時長并未出現(xiàn)下降。

(資料圖片)

在告別高速增長時代后，快手的這份業(yè)績報告是足以令人滿意的，且從業(yè)務數(shù)據(jù)看，還看不出快手受到目前市場上增速最快短視頻產(chǎn)品——視頻號的明顯沖擊。

作為快手最大單一持股方，騰訊的二季度業(yè)績報告的最大亮點無疑是視頻號，在披露用戶總時長接近翻倍的同時，視頻號也實現(xiàn)單季度破30億的廣告收入，全年劍指百億。

雖然投資者對視頻號的收入很興奮，但這個收入水平實際不僅距離抖音的2000億盤子非常遙遠，也僅約為快手二季度線上營銷服務收入143億的五分之一水平。

同時雖然視頻號在上半年快速鋪開其直播電商等交易生態(tài)，并為此獨立做了一套交易系統(tǒng)和私域流量沉淀工具，但相較于已到達2640億交易額和1.1億活躍買家的快手，視頻號也仍然有著距離。

可以說，盡管視頻號保有著巨大增長潛力，且從長期發(fā)展看，必然超越快手成為第二大短視頻生態(tài)，但眼前還沒能在實質(zhì)上沖擊到快手。

騰訊遠沒到撤離快手的時候

今年上半年，在騰訊控制的一家子公司減持快手股份、導致快手股價大跌后，關于騰訊將撤離快手的消息就不斷流出。外界也在猜測，騰訊何時會清倉掉快手股份。

畢竟在清倉式分紅掉京東和美團后，騰訊投資生態(tài)中目前已上市公司中，最值錢的就是拼多多和快手了。按照快手此前披露的2022年報，騰訊在快手中的持股比例約為17%，按快手二季報當日股價算約460億港元，價值當然不菲。

不過按照[企鵝生態(tài)]聽到的說法，騰訊主動清倉快手的意愿還是比較小的。一方面，快手并非京東、美團這樣比較純粹的線上交易平臺，其短視頻流量生態(tài)對騰訊更具戰(zhàn)略意義，這從騰訊與快手密集的關聯(lián)交易就可以看出。

僅在2022年，快手就向騰訊支付了14億的營銷推廣費用、約16億的云計算費用和10億的支付通道手續(xù)費，當然騰訊也向快手付了3470萬的營銷推廣買流量錢；

快手與騰訊游戲的合作也非常密集，在向騰訊游戲支付了7700萬的賽事版權費用同時，與騰訊游戲還基于一百多款游戲進行了多筆交易。

騰訊自己的短視頻雖然還沒能完全做起來，但其實已通過快手實現(xiàn)了驚人利益， 且雙方戰(zhàn)略協(xié)同性比很多自有產(chǎn)品還要好。

騰訊快手的合作固然親密無間，不過按照約定，雙方的很多合作都是持續(xù)到快手上市三年后，也就是2023年底，之后的合作能否延續(xù)要看雙方意愿。快手從騰訊買到了流量，騰訊借快手實現(xiàn)了巨額利益和股權賬面價值，基于股權的連接，是雙方能夠繼續(xù)走下去的最大保障。

騰訊無需從快手撤出的另一方面原因，就是從23年的兩個季度財報看，盡管視頻號實現(xiàn)了驚人的增長，但這也并未壓制快手的生存空間，快手整體仍表現(xiàn)出不錯的成長性，是當下中國互聯(lián)網(wǎng)最有流量價值的平臺之一。

將下沉流量玩明白，是目前幾百人的視頻號團隊難以企及的能力

且快手目前對自己的下沉流量生態(tài)經(jīng)營的越來越好，電商交易規(guī)模在劍指萬億同時，快手甚至可以涉足本地生活、招工等精細商業(yè)運營，這是微信視頻號團隊很難比擬的能力。

視頻號固然與快手有各種重疊，但拉高到雙方集團利益看，快手與視頻號現(xiàn)階段手拉手一同挑戰(zhàn)抖音，才是最符合雙方利益的做法。

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