大家好，我是“干B端，找李寬”的李寬。

今天，聊一聊關(guān)于行業(yè)趨勢和個人未來如何發(fā)展的話題。

從互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模裁員中,可以看出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期。作為整個時代的風(fēng)口,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷從高速增長到平穩(wěn)發(fā)展的過程,這既是正常的,也讓許多從業(yè)者感到迷茫。面對行業(yè)變局,企業(yè)和個人都需要思考應(yīng)對之道。

一、增長乏力,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入平穩(wěn)期

(資料圖片)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從誕生以來,經(jīng)歷了高速增長期。以移動互聯(lián)網(wǎng)時代為標(biāo)志,2010-2018年是行業(yè)極度繁榮的時期。資本市場追捧,創(chuàng)業(yè)熱潮持續(xù),許多創(chuàng)新應(yīng)用改變?nèi)藗兩?。這背后有較低的勞動力成本優(yōu)勢,也有尚未滿足的用戶需求。

但最近一段時間,前期遍地開花的創(chuàng)業(yè)公司也面臨考驗。移民潮和裁員潮此起彼伏。原因在于,這波移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期基本結(jié)束,增量市場被瓜分殆盡,用戶獲取成本上升,業(yè)務(wù)增長乏力。在盈利壓力下,降本增效成為共識。

這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從高速增長期轉(zhuǎn)入相對平穩(wěn)發(fā)展期,這也是任何行業(yè)的通常規(guī)律。信息技術(shù)發(fā)展依然迭代加速,但真正改變用戶生活方式的創(chuàng)新已經(jīng)不多,大部分為場景延伸和細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新。

可以預(yù)見,短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增速將維持在個位數(shù),占比也達(dá)到飽和。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期結(jié)束,行業(yè)進(jìn)入新的平穩(wěn)增長期。

二、業(yè)務(wù)增長乏力,大公司裁員優(yōu)化人力

在業(yè)務(wù)增長乏力的情況下,許多互聯(lián)網(wǎng)公司不得不采取降本措施。其中規(guī)模最大的就是裁員。

這源于過去依賴人海戰(zhàn)術(shù)擴(kuò)張帶來的問題。高速增長期,企業(yè)更像是人才的容器,大量吸納各類人才以支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。但到了一定規(guī)模,協(xié)作效率成為瓶頸,人員冗余也導(dǎo)致資源浪費。

裁員可以看作是對人力資源的一次戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化。將效率低下的員工裁掉,整合內(nèi)部資源,提升團(tuán)隊協(xié)作效率。在業(yè)務(wù)增速放緩時期,這不失為合理選擇。

未來互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭,將更多來自內(nèi)部效率,而不是單純通過擴(kuò)大規(guī)模和人數(shù)來實現(xiàn)。如何提高企業(yè)和團(tuán)隊的協(xié)同效率,將成為核心競爭力。

三、增長思維轉(zhuǎn)型,要從創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長乏力還需要從需求端找原因。那就是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力不足。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的有些創(chuàng)新,成功地抓住了用戶的迫切需求,從而獲得爆發(fā)式增長。如電商解決購物需求,直播滿足互動需求,社交平臺提供聯(lián)絡(luò)需求。它們都是技術(shù)匹配商業(yè)模式的成功案例。

當(dāng)下,這類能引爆式增長的技術(shù)和模式已不多見。用戶的剛需基本滿足,更多是場景延伸和細(xì)分。技術(shù)創(chuàng)新性不足,難以支撐業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長。

因此,互聯(lián)網(wǎng)公司需要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型,從業(yè)務(wù)驅(qū)動增長向技術(shù)驅(qū)動增長轉(zhuǎn)變。除了提升效率外,還需要進(jìn)行技術(shù)布局,從更前沿的技術(shù)入手,孵化更原始的創(chuàng)新,以之引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

人工智能、AR/VR、區(qū)塊鏈等都有可能成為新的增長點。關(guān)鍵在于,要由技術(shù)研發(fā)部門主導(dǎo)創(chuàng)新,產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門跟進(jìn),而不是被動等待。

四、個人發(fā)展需要審視定位

對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員來說,也需要審視個人在行業(yè)變革時期的定位。

首先要理解的是,公司需要的人和個人發(fā)展所需要的環(huán)境可能存在分歧。在大公司,你可能更多扮演一個執(zhí)行和協(xié)作的角色,這對個人能力提升未必有益。

其次是行業(yè)選擇。主流領(lǐng)域競爭更加激烈,相對冷門和新興的領(lǐng)域也許更適合個人成長。評判標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)心的認(rèn)同感和成就感,而不是所謂的流量和熱度。

再次是技能轉(zhuǎn)型。需要看清未來企業(yè)和行業(yè)所需要的技能是什么。如數(shù)據(jù)分析、新技術(shù)應(yīng)用等創(chuàng)新能力或許更吃香。

最后是財務(wù)規(guī)劃。不要被高薪和職業(yè)地位迷惑,要合理預(yù)判行業(yè)趨勢,不能將生活杠桿放得過高,以防止經(jīng)濟(jì)下滑時過于脆弱。

綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期是大勢所趨,企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級,個人也要順應(yīng)形勢,才能在變局中打開局面,實現(xiàn)自我的持續(xù)進(jìn)步。

以上，希望對大家有幫助！

散會。

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