今天，騰訊發(fā)布全員郵件，宣布啟動新一輪人才評估體系優(yōu)化升級，對全集團的人才管理制度進行改革。

據(jù)媒體報道，騰訊此次改革包括簡化績效考核、下放晉升權(quán)利與強化干部管理三個方向。

在績效考核中，騰訊將原本的五星評價體系簡化為突出、良好和欠佳三個檔位，并將員工和管理者的“同級反饋 / 下屬反饋”簡化為一年一次。

而在晉升管理方面，騰訊將把 9-11 級(基層)員工的晉升何評審權(quán)逐步授權(quán)至部門和所在業(yè)務線，并鼓勵簡化評審方式，倡導不面評答辯，加強職級晉升與日常工作的關(guān)聯(lián)。

此外，騰訊還在這輪優(yōu)化升級中加強了對管理干部的責任要求，避免懶政，防止濫權(quán)，同時提出，“要及時調(diào)整和更換不合格的干部”。

整體來說，騰訊此次對于考核與人才評估體系的調(diào)整涵蓋績效管理、專業(yè)職級兩方面，鼓勵員工不為短期績效而工作，而是將精力放在長期的，更有創(chuàng)造性的業(yè)務上。

對員工來說，這無疑降低了“內(nèi)卷”在考核中的價值，想要獲得晉升，個人能力與長期成績將會更為重要。

關(guān)鍵詞： 績效考核 人才評估體系 人力資源 社會保障