隨著城市化的快速推進(jìn)，外來人口增多，融合型大社區(qū)大單元成為臨平區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)和難題。近期，臨平區(qū)以黨建統(tǒng)領(lǐng)推動(dòng)城市基層治理破題解難，緊抓現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)和“爭星晉位全域建強(qiáng)”契機(jī)，以安置多樣、業(yè)態(tài)多元、治理復(fù)雜的湯家社區(qū)為融合型大社區(qū)大單元破題試點(diǎn)之一，著力構(gòu)建“五高”現(xiàn)代社區(qū)和“五心”幸福共同體。

針對(duì)社區(qū)人員復(fù)雜、資源整合不到位難題，臨平區(qū)探索組織體系“全覆蓋”路徑，在建細(xì)組織上下功夫。將班子建設(shè)作為首要任務(wù)，社區(qū)書記履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，重點(diǎn)工作親自抓、主動(dòng)抓。率先在湯家社區(qū)建立“社區(qū)—網(wǎng)格—微網(wǎng)格”三級(jí)組織體系，劃分網(wǎng)格8個(gè)、微網(wǎng)格67個(gè)，切實(shí)為平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換打下基礎(chǔ)。探索成立“5+5”力量為支撐的湯家社區(qū)“一核九鄰”矩陣，通過組織覆蓋和權(quán)責(zé)明晰，營造“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的氛圍。

為提升網(wǎng)格治理團(tuán)隊(duì)能力，臨平區(qū)探索治理隊(duì)伍“全聯(lián)動(dòng)”路徑，在加強(qiáng)組織力上下功夫。與浙江理工大學(xué)合作成立“錦繡學(xué)院”，建立網(wǎng)格職責(zé)清單48張、微網(wǎng)格職責(zé)清單8張和專職網(wǎng)格員工作標(biāo)準(zhǔn)20條，以“五課五聯(lián)五會(huì)五色”賦能工作模式對(duì)兼職網(wǎng)格員、微網(wǎng)格長(樓道長)、錦繡公益義工、流動(dòng)黨員等進(jìn)行再培養(yǎng)再教育。同時(shí)開展社區(qū)班子和網(wǎng)格治理團(tuán)隊(duì)“1+N+X”紅腳印大走訪，讓班子和骨干力量在實(shí)踐中學(xué)思踐悟，推動(dòng)配套停車場、鄰里中心、城市環(huán)境景觀公園等多項(xiàng)民生實(shí)事項(xiàng)目落地。

臨平區(qū)還針對(duì)網(wǎng)格底數(shù)不清、治理效率不夠高難題，探索數(shù)智賦能“全鏈接”路徑，在夯實(shí)基層治理系統(tǒng)底座上下功夫。在湯家社區(qū)落地1個(gè)指揮平臺(tái)、建設(shè)4大應(yīng)用場景、貫通1個(gè)閉環(huán)機(jī)制，對(duì)“一中心四場景”，探索收集問題-分析研判-派單協(xié)調(diào)-接單落實(shí)-意見反饋-考核評(píng)價(jià)“六步工作法”，實(shí)現(xiàn)常規(guī)任務(wù)及時(shí)完成、交辦任務(wù)限時(shí)完成、預(yù)警任務(wù)銷號(hào)完成，成為評(píng)優(yōu)評(píng)先重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 基層治理 營商環(huán)境 人居環(huán)境 城市更新