突如其來疫情，讓整個共享充電寶行業(yè)的流量陷入了冰點，收入戛然而止。好在疫情已經(jīng)得到了抑制，隨著線下商業(yè)的恢復(fù)，壓得共享充電寶喘不過氣來的至暗時刻，已經(jīng)過去了。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止第二季度末，2020年上半年的共享充電寶活躍用戶已經(jīng)回復(fù)到疫前的規(guī)模。

至暗時刻，這個行業(yè)失去了收入，但獲得了難得的復(fù)盤和思考的時間。擺在行業(yè)面前的問題，也更加清晰，那就是怎么提高盈利能力，如何在同質(zhì)化競爭中勝出。

疫情過后，整個行業(yè)都開始了迅速的布局和動作。雖然怪獸充電借力粉絲經(jīng)濟，與鹿晗、劉昊然、UNINE等當紅明星，漫威、航海王、敢達等經(jīng)典IP打造市場活動，對增加用戶流量的作用尚難評估，但用力很足。小電科技積極準備上市相關(guān)事宜，領(lǐng)跑IPO。來電科技與與完美世界游戲旗下《誅仙》手游青春版已開啟全新跨界合作。相比較而言，街電科技就比較安靜了一些。

被卡過一次脖子的共享充電寶企業(yè)開始普遍意識到，增加造血能力，甚至活下去，才是頭等大事。在這種時刻，企業(yè)的融資能力和現(xiàn)金流，成了最強大的底氣。疫情之后的精細化運營和變現(xiàn)能力，才真正開始考驗這個行業(yè)。后疫情時代，“三電一獸”的格局會被改寫嗎?整個行業(yè)會發(fā)生什么改變?會有黑馬轉(zhuǎn)危為機脫穎而出嗎?

市場擴張唯快不破?競爭終究是資本的勢能

在共享充電寶之前，共享單車率先牽起了共享戰(zhàn)爭，以ofo、摩拜為主的共享單車企業(yè)得到資本市場的青睞后，快速涌向市場。同質(zhì)化的場景讓這兩個領(lǐng)先者快速分割了市場，但也造成了嚴重的消耗和資源浪費，最終摩拜熬死了競爭對手ofo。在這種“零和博弈”中，資本所代表的絕對力量，表現(xiàn)出了一種絕對力量——哪一方的資金更充沛，對另一方幾乎就是降維打擊甚至毀滅式打擊。

共享充電寶是已經(jīng)不需要再被驗證的線下真實需求，2019年共享充電寶用戶已經(jīng)超過3億。作為共享經(jīng)濟的后入者，共享充電寶吸取了共享單車的教訓(xùn)，也因為其物理屬性決定了在線下的競爭不會過分非理性，最終形成了“三電一獸”的市場格局，四家的市場占有率已經(jīng)超過了95%，甚至各家已經(jīng)陸續(xù)開始盈利。

疫情的出現(xiàn)，加大了共享充電寶行業(yè)的營收壓力，在巨大的資金壓力下，必將加速行業(yè)的競爭，而獲得資本市場認可的企業(yè)也將具備先天的優(yōu)勢。

小電：累計5輪融資，融資金額未披露。

怪獸：累計5輪融資，總金額超過10億人民幣。

街電：累計3輪融資，總金額超過4億人民幣。

來電：累計1輪融資，總金額2千萬美金。

四大頭部企業(yè)中，小電科技和怪獸充電累計融資輪次遠高于另外兩家。但是兩者依然有巨大的區(qū)別，怪獸的融資選擇偏向資本市場;小電科技的融資選擇更偏向應(yīng)用市場，并且選擇了更多的股東，將近30個股東后援團，更是可以為小電科技提供其他企業(yè)所不具備的資源和更持久的支持。

共享充電寶格局將演變?yōu)槿龂鴼?/strong>