圖片來源@視覺中國(guó)

文｜白菜咸魚，作者｜徐蔡鈺

L4無人駕駛面臨的落地挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，Argo AI官宣倒閉，國(guó)內(nèi)L4公司瘋狂尋找落地場(chǎng)景，你對(duì)L4的信仰還在嗎？L2+落地風(fēng)潮正熱，國(guó)內(nèi)乘用車量產(chǎn)如火如荼，工程師紛紛抱怨加班、內(nèi)卷、技術(shù)成長(zhǎng)少，L2+量產(chǎn)真的是自動(dòng)駕駛的未來嗎？

(資料圖片僅供參考)

本期，與7位經(jīng)歷行業(yè)變更的同行一起，聊聊：L2量產(chǎn)?vs?L4技術(shù) ，作為從業(yè)者的你，怎樣選才是「對(duì)」的？

2012，國(guó)潮創(chuàng)業(yè)初期，大家在做L2還是L4？

國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)潮，從事自主技術(shù)研發(fā)的公司，主要分兩類：百度等具有人工智能基因的大企業(yè)、Pony.ai等新興創(chuàng)業(yè)公司。

國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛的人才搖籃：百度

2013年，百度成立深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室（IDL），開始布局人工智能，并不是心血來潮的心動(dòng)——谷歌對(duì)于百度而言，一直是「別人家的小孩」。從市值到業(yè)務(wù)模式，從經(jīng)營(yíng)理念到創(chuàng)新觀念，兩家公司之間的對(duì)比分析，從21世紀(jì)初至今都不曾停歇。自動(dòng)駕駛這個(gè)章節(jié)也不例外，百度無論是理念、路線還是人才，都緊貼谷歌步伐：

谷歌早在2009年初，就秘密成立了自動(dòng)駕駛項(xiàng)目。2010年10月，谷歌無人駕駛汽車第一次面世后，便成了公司的「官方頭條」——這是幫助谷歌樹立創(chuàng)新與高科技形象最有力的「武器」。以軍事比賽項(xiàng)目為起點(diǎn)的谷歌無人車，成立之初便面向L4及以上的全自動(dòng)駕駛，并且以性能優(yōu)先，不約束成本。

2014年7月，由IDL主導(dǎo)的「無人駕駛汽車」項(xiàng)目正式破土而出。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛對(duì)口人才儲(chǔ)備少之又少，百度是絕對(duì)的開拓者。內(nèi)部挖掘大數(shù)據(jù)/機(jī)器學(xué)習(xí)/深度學(xué)習(xí)的優(yōu)秀工程師，外部引進(jìn)人工智能大牛：同年，曾在谷歌任職的吳恩達(dá)受邀加入IDL。自此，百度自動(dòng)駕駛走上正軌——確定了高精地圖、感知、定位、決策與控制四個(gè)板塊，技術(shù)研發(fā)與測(cè)試都有序推進(jìn)著。但此時(shí)，百度對(duì)自動(dòng)駕駛的態(tài)度不算明朗，這只是IDL旗下的一個(gè)子項(xiàng)目。

2015年12月，一輛無人駕駛的百度車子，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)京新高速與北四環(huán)、從中關(guān)村軟件園到奧森往返、且具有多種場(chǎng)景切換的直播實(shí)測(cè)。百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部（以下稱L4事業(yè)部）正式成立，從研究院到獨(dú)立事業(yè)部，這一舉動(dòng)，表明了百度將無人車從研究進(jìn)化到商業(yè)的決心。

谷歌在無人車項(xiàng)目曝光后，就與傳統(tǒng)車廠開始了糾葛，與特斯拉的技術(shù)路線之爭(zhēng)，多年來一直是行業(yè)里最火熱的議題。同樣從L4無人車起步的百度，是跨越式路線的擁護(hù)者嗎？回看當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)，L1到L2的前裝市場(chǎng)，被少數(shù)幾家國(guó)際領(lǐng)頭的Tire1牢牢把握，也有少許有意識(shí)的車企已經(jīng)開始思考，如何從adas升級(jí)到更智能的「L2+」了。

但傳統(tǒng)車企想要依靠自身力量完成智能化升級(jí)，何其困難。一方面，大象掉頭難。這些廠商的產(chǎn)品研發(fā)鏈路完整穩(wěn)固，人力架構(gòu)趨于平穩(wěn)，要想調(diào)轉(zhuǎn)船頭，以新的勢(shì)頭在自動(dòng)駕駛上發(fā)力，內(nèi)外部面臨的阻力都非常大。另一方面，雖然L4以下的自動(dòng)駕駛技術(shù)始終面向toC，依托于主機(jī)廠去實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。但更多的考驗(yàn)，是在高精度地圖，及基于大數(shù)據(jù)訓(xùn)練的算法水平上。而國(guó)內(nèi)擁有話語權(quán)的OEM，缺乏高新科技研發(fā)基因?？梢哉f，當(dāng)時(shí)L3級(jí)別的自動(dòng)駕駛量產(chǎn)市場(chǎng)，是一片藍(lán)海。

體量與財(cái)力兼具的百度，根本不需要做L2/L4這道選擇題——2016年9月，智能汽車事業(yè)部（以下稱L3事業(yè)部）從百度地圖團(tuán)隊(duì)脫胎而出。公司對(duì)L3事業(yè)部的定位是：著眼量產(chǎn)車，為汽車廠商提供輔助駕駛的系統(tǒng)解決方案，幫助更多車企安全/舒適/經(jīng)濟(jì)地走進(jìn)智能時(shí)代。同時(shí)，L3事業(yè)部也承擔(dān)著百度自動(dòng)駕駛的商業(yè)使命。在量產(chǎn)車的解決方案中，作為四大圖商之一的百度，在高精度地圖的挖掘及數(shù)據(jù)應(yīng)用上有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。常年在大數(shù)據(jù)及深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的積累，使得百度能在與車企的自研戰(zhàn)中搶得先機(jī)。

百度L4孕育著中國(guó)無人駕駛的未來——地平線/小馬智行/文遠(yuǎn)知行...許多明星公司創(chuàng)始人都出自這里。百度的技術(shù)思路與商業(yè)化步伐，對(duì)國(guó)內(nèi)無人駕駛事業(yè)影響深遠(yuǎn)。L3事業(yè)部撐起了中國(guó)輔助駕駛量產(chǎn)市場(chǎng)的一片天——毫末智行CEO顧維灝、理想汽車視覺算法負(fù)責(zé)人侯文博...百度L3的同學(xué)們?cè)诟鱾€(gè)量產(chǎn)場(chǎng)景上發(fā)光發(fā)熱。

這是國(guó)內(nèi)第一批自動(dòng)駕駛戰(zhàn)士。百度對(duì)中國(guó)自動(dòng)駕駛而言，絕不只是一個(gè)參與者。

「眾星捧月」的 Pony們

在百度L3、L4兩個(gè)事業(yè)部火熱打鐵的這年，國(guó)內(nèi)興起了一批自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)公司，這些公司創(chuàng)始人背景斐然：百度美研最年輕的T10、商湯北京研發(fā)負(fù)責(zé)人、百度IDL核心成員、海歸計(jì)算機(jī)視覺大牛...他們極具Geek精神，基本延續(xù)Waymo的發(fā)展路線：專注L4算法技術(shù)研發(fā)，目標(biāo)是開放場(chǎng)景下的Robotaxi/Robotruck落地。

許多優(yōu)秀的工程師們投身到L4無人駕駛技術(shù)研發(fā)。他們無比相信這樣一個(gè)藍(lán)圖：研發(fā)無人車、道路測(cè)試、數(shù)據(jù)迭代、技術(shù)成熟產(chǎn)品面世、量產(chǎn)L4汽車、出行進(jìn)入Robotaxi時(shí)代。當(dāng)時(shí)的Waymo，包括剛被通用汽車收購(gòu)的Cruise獲得的資金都是數(shù)億美元，首輪融資僅在千萬美元級(jí)別的Pony們，非常清楚地知道，自動(dòng)駕駛技術(shù)有多么火熱，自己的能量絕不止是做出今天這個(gè)demo。投資圈的青睞、媒體圈的吹捧、海外自動(dòng)駕駛?cè)Φ倪M(jìn)展，讓當(dāng)下的我們都無比相信，自動(dòng)駕駛的未來一定在L4。那是一個(gè)萬億美金的市場(chǎng)，至少孕育N家百億美金估值的企業(yè)——每個(gè)人都覺得自己在那家企業(yè)里。

自動(dòng)駕駛處于最狂熱的「淘金時(shí)代」，人們相信這是引領(lǐng)未來的科技，信奉L4-L5的「全自動(dòng)駕駛」。無論是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，還是AI界小有名氣的技術(shù)人才，這個(gè)年代，擇業(yè)只需要考慮跟著誰干，能拿多少錢。簡(jiǎn)單而又充滿干勁的年輕人們，開始填滿中國(guó)自動(dòng)駕駛的人才庫。

2019，行業(yè)發(fā)展停滯，從業(yè)者該何去何從？

高歌猛進(jìn)的自動(dòng)駕駛樂章在2019年戛然而止，大洋彼岸關(guān)于自動(dòng)駕駛技術(shù)與商業(yè)道路的質(zhì)疑之風(fēng)吹到了國(guó)內(nèi)——承接L4變現(xiàn)的百度L3事業(yè)部，由高速場(chǎng)景起家，第一場(chǎng)商業(yè)談判失敗后，轉(zhuǎn)向泊車場(chǎng)景；泊車商業(yè)化再度受挫，加上高層人員出走，百度將L3與L4兩個(gè)事業(yè)部合并。在18年便陸續(xù)發(fā)布L4技術(shù)demo、無人車的Pony們，融資突然停住了，來自各個(gè)方面的阻力，導(dǎo)致這些初出茅廬的優(yōu)等生們很難推進(jìn)自己的事業(yè)。L4遇阻，量產(chǎn)不受寵，似乎是到了「行業(yè)寒冬」。從業(yè)者們都惴惴不安，我們?cè)撛趺崔k？

最先過上寒冬的可能是獵頭們——L4科技公司仍然在招聘，他們對(duì)人選背景及工作經(jīng)歷的要求都非常高，面試通過率極低。但薪資卻絲毫沒有誘惑力，如此優(yōu)秀的候選人連30%的漲幅都難以實(shí)現(xiàn)。賺不到錢的獵頭們，縱使對(duì)自動(dòng)駕駛再多熱情，也不得不轉(zhuǎn)身，在其他行業(yè)中養(yǎng)活自己。

有些工程師轉(zhuǎn)行回互聯(lián)網(wǎng)了——短視頻與電商突然爆火。字節(jié)、快手、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)大廠財(cái)大氣粗。相比于融不到資的L4公司，穩(wěn)定盈利且蒸蒸日上的大公司，更具有吸引力。許多算法工程師離開自動(dòng)駕駛，回歸互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

還有人去做無人機(jī)、機(jī)器人了——技術(shù)上，似乎再多的車、再多的里程數(shù)、再優(yōu)的算法模型，L4技術(shù)仍然看不到終點(diǎn)。無人車的落地，除了科技公司的努力，還需要政策扶持、OEM支持、出行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)加持...更具落地可能性的無人機(jī)、家用機(jī)器人，吸引了一批失去信心的工程師們。

當(dāng)然，仍然有信仰者堅(jiān)守自動(dòng)駕駛——這是一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)歷起起伏伏是必然的事情。這也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜的新行業(yè)，軟件是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但硬件、運(yùn)營(yíng)都影響最終落地效果。兩年時(shí)間無法落地，絕不代表行業(yè)就此結(jié)束。仍然有很大一批人堅(jiān)守在自動(dòng)駕駛的開發(fā)線上。

2020，自動(dòng)駕駛，最好的落地場(chǎng)景是.？

2020年初，在行業(yè)寒冬耗盡物資的企業(yè)們，不得不開始思考「賺錢」這個(gè)問題，所有人都在瘋狂腦暴——自動(dòng)駕駛該如何落地？

商用車是一個(gè)好場(chǎng)景嗎？

相較于乘用車，面臨著人力成本上漲、司機(jī)短缺、交通事故等諸多痛點(diǎn)的商用車行業(yè)，是不是對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)有著更加迫切的需求呢？且與Robotaxi「取代人力」的盈利模式不同，在當(dāng)前的商用車領(lǐng)域，僅僅「緩解人力」壓力，就可以為企業(yè)創(chuàng)造收益。技術(shù)方向不同，且應(yīng)用場(chǎng)景豐富，商用車領(lǐng)域吸引來了一眾參與者。

干線物流領(lǐng)域——2019年，智加科技與一汽解放成立蘇州摯途，共同開發(fā)自動(dòng)駕駛卡車；圖森完成中國(guó)首次L4級(jí)別高速公路無人駕駛隊(duì)列測(cè)試。礦山場(chǎng)景下——易控智駕于2019年開始在礦區(qū)進(jìn)行無人駕駛真實(shí)測(cè)試，并在2020年初，實(shí)現(xiàn)投入12臺(tái)車輛進(jìn)行作業(yè)。

港口領(lǐng)域——2020年主線科技與天津港、中國(guó)重汽聯(lián)手打造的無人駕駛電動(dòng)集卡實(shí)現(xiàn)了首次作業(yè)，并在同年9月宣布將不再配備安全員。無人配送小車場(chǎng)景下——2019年，京東第四代無人配送車已在北京多所高校投入使用。

但工程師們似乎不太青睞這個(gè)「務(wù)實(shí)」的事業(yè)——首先，商用車的技術(shù)難點(diǎn)獨(dú)特，與乘用車不同的成本計(jì)算、大型卡車的控制難題等，通用性不高。其次，港口礦山等封閉場(chǎng)景，復(fù)雜度遠(yuǎn)不如乘用車。最后，體量與市場(chǎng)都局限的商用車企業(yè)，薪酬待遇都不如乘用車高。一些商用車的工程師不禁感嘆：“技術(shù)的突破需要頂尖的人才，但我們業(yè)務(wù)場(chǎng)景體量有限，給不起頂尖的薪酬，未來也沒有乘用車那么性感，對(duì)我們來說搭建團(tuán)隊(duì)是個(gè)難題?！?/p>

蔚小理們開始組建自研團(tuán)隊(duì)，乘用車是對(duì)的場(chǎng)景嗎？

2020年7月，理想汽車打響L2量產(chǎn)招聘的第一槍：大量從百度等自動(dòng)駕駛公司招募研發(fā)工程師——蔚小理們（泛指自主研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)的OEM）似乎已經(jīng)摸到自研的繩索，有能力來做這件事了。有別于深陷寒冬自動(dòng)駕駛公司，有著明確落地場(chǎng)景的蔚小理們，給了工程師們一份「很難拒絕」的報(bào)酬：以算法為例，P5職級(jí)現(xiàn)金包60萬，P6職級(jí)接近80萬。

到了年底，新勢(shì)力們的熱情更加火熱：長(zhǎng)城為靠山的毫末智行開放大量算法hc，融資后待遇不低于理想汽車水平；蔚來汽車同步搭建自研團(tuán)隊(duì)，P6總包接近百萬，P7甚至能拿到150萬——這是寒冬里第一支熊熊燃起的火把。獵頭Jenny說，“當(dāng)時(shí)我挖了非常多百度IDG的人出來，他們T5職級(jí)的薪資范疇是年包45-55萬，理想汽車直接一口價(jià)80萬，蔚來汽車甚至給到部分年輕高潛100萬。給60%的漲幅是常態(tài)，優(yōu)秀的人選索要薪資翻倍，也不是什么難事。我感覺很難拒絕，但即使這樣還是遇到過一些冷靜的人，確實(shí)佩服?！?/p>

在OEM領(lǐng)頭的乘用車領(lǐng)域，薪資水漲船高，大家對(duì)這個(gè)行業(yè)的信心開始攀升。自動(dòng)駕駛這艘大船沒有沉沒，它只不過在慢慢掉頭。

2021，量產(chǎn)年代，需要怎樣的人來做怎樣的事？

L4是最具光芒的落地場(chǎng)景，L2量產(chǎn)是目前養(yǎng)活行業(yè)的最好選擇。但人才是有限的，L4與量產(chǎn)的人才爭(zhēng)奪在此刻達(dá)到頂峰：蔚來汽車開出「天價(jià)」offer、人人驚嘆的Auto X「超離譜」薪酬包...然而，第一批投入量產(chǎn)的工程師們，已經(jīng)開始面臨業(yè)務(wù)與人際的難題。在這個(gè)量產(chǎn)年代，從事L4研發(fā)的大家，又在怎樣的處境中呢？聽聽他們?cè)趺凑f——

量產(chǎn)公司有怎樣的難題？

從乙方到甲方的算法工程師阿牛，覺得OEM是前所未有的挑戰(zhàn)。

那會(huì)很多獵頭聯(lián)系阿牛，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他的公司是為數(shù)不多有做量產(chǎn)項(xiàng)目的，所以是新勢(shì)力車企的首選。獵頭們叮囑他，蔚來汽車青睞年輕高潛，其他更看重經(jīng)驗(yàn)，以他的小規(guī)模的量產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提前準(zhǔn)備，認(rèn)真復(fù)習(xí)，拿下幾個(gè)漂亮的offer應(yīng)該不是難事兒。

此前在乙方工作的阿牛，深知OEM才是自動(dòng)駕駛里擁有話語權(quán)的角色。甲方不僅擁有產(chǎn)品定義權(quán)，還擁有任意修改定義的權(quán)利——“做過量產(chǎn)項(xiàng)目的人，應(yīng)該都能體會(huì)，被甲方挑挑揀揀的滋味吧?！卑⑴８袊@道，“我也理解為什么這是甲方市場(chǎng)。主機(jī)廠做了幾年？創(chuàng)業(yè)公司才幾年？我們買個(gè)東西都得貨比三家，更何況是自動(dòng)駕駛這種，事關(guān)產(chǎn)品與生命安全的大事呢？胡亂挑選，不深入了解，豈不是拿自己企業(yè)的聲譽(yù)在玩鬧？”

“在乙方實(shí)在是太憋屈了，大到產(chǎn)品定義，小到材料選型、控制器類別，最終決定權(quán)都在甲方，我好像一個(gè)沒有感情的技術(shù)工人，一個(gè)有理想的工程師，如何忍受這樣的工作呢？”阿牛果斷跳槽到了甲方，進(jìn)入OEM前的他，幻想著自己美好的職業(yè)——

但入職后，他最大的感受竟然是凌亂與無助。起初兩個(gè)月，他每天也不知道自己要干嘛，就一直在做規(guī)劃、做規(guī)劃、做規(guī)劃。關(guān)鍵是，剛做好規(guī)劃，上面就又變了。當(dāng)工作目標(biāo)跟身邊的團(tuán)隊(duì)一直在變時(shí)，“你是很難相信這樣一家公司能做成事的?！彼@么說道，“我們公司的基礎(chǔ)設(shè)施一塌糊涂，這真的很影響我們的研發(fā)進(jìn)程。有一些要配合開發(fā)的東西，都找不到人！有些團(tuán)隊(duì)還沒leader，有些團(tuán)隊(duì)壓根沒招到人?！?strong>開展工作之后，他的怨氣越發(fā)明顯，“并且真的很卷，現(xiàn)在在這里，根本沒法專心做技術(shù)，你還得跟別人搶活才能出頭?！?/p>

當(dāng)然，后來慢慢好起來了?！白隽慨a(chǎn)，技術(shù)水平很重要，但架構(gòu)與流程的梳理是基礎(chǔ)。架子搭好后，你對(duì)這個(gè)房子的未來，還是充滿想象的?！?strong>阿牛很慶幸，自己陪公司走過了最難的時(shí)候。“我非常期待我們的產(chǎn)品上車、銷售、走進(jìn)千家萬戶。”

工程師小白最大的感受是：科技公司講上限，量產(chǎn)公司講下限。

小白畢業(yè)后就跟隨師兄加入了創(chuàng)業(yè)公司，“那時(shí)候老板說我們要超越Waymo，成為全球第一的自動(dòng)駕駛企業(yè)，這聽起來很像畫餅。但環(huán)顧四周，你身邊是中國(guó)最頂尖的工程師們，超越Waymo這件事好像也不是很虛無。”

后來師兄去了一家車企，小白跟著跳槽了，起初他非常不習(xí)慣車企氛圍的：“從前我覺得我通過鍵盤敲打的是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的未來，但現(xiàn)在我看著那就是一行代碼”——量產(chǎn)公司的第一要義的產(chǎn)品，研發(fā)并不是公司的焦點(diǎn)，只是項(xiàng)目流程里的一環(huán)，再厲害的工程師，也要服從于項(xiàng)目的交付時(shí)間。

小白回憶了一次評(píng)審會(huì)，“Leader跟其他部門一個(gè)同事吵起來了。他出于技術(shù)角度給的方案被否了。同事說你的想法沒錯(cuò)，但是我們做的是產(chǎn)品，不是自動(dòng)駕駛?！改銈円龅氖潜ＷC運(yùn)行的下限，下限，請(qǐng)你務(wù)實(shí)一點(diǎn)！」同事的這句話，給我留下了不少震撼。做自動(dòng)駕駛，跟做智能汽車，這是兩碼事。”在這里，小白的技術(shù)成長(zhǎng)不如從前，但他有了一些新的認(rèn)識(shí)：“過去在創(chuàng)業(yè)公司，大家雖然沒有明確的kpi，但要做成什么樣，心里都有數(shù)?！?/p>

“在這兒，指標(biāo)就得自己定。車子是要賣出去的，我們似乎永遠(yuǎn)會(huì)被車主們挑刺的，量產(chǎn)這件事，做不到最好，只有更好。這對(duì)我們來說，是個(gè)挺大的挑戰(zhàn)了。是技術(shù)戰(zhàn)，但更是心理戰(zhàn)?！?/p>

從事自動(dòng)駕駛招聘多年的HR小藍(lán)感受到，大家的要求都越來越高了。

最開始的時(shí)候，放開看、放開聊、放開談?，F(xiàn)在有的業(yè)務(wù)方，竟然要求人力團(tuán)隊(duì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)去找人，直接說想要哪個(gè)公司干過啥項(xiàng)目的人。當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)大哥對(duì)小藍(lán)說：“你可能不太明白，但這個(gè)事，只有聰明干不了，必須得有經(jīng)驗(yàn)啊?！?/strong>

19年以前，她在科技公司干招聘，那會(huì)業(yè)務(wù)最想要的就是學(xué)歷好的聰明人，需要從0-1去開拓技術(shù)路線，很重視人選的思維能力。但20年去主機(jī)廠后，發(fā)現(xiàn)交椅級(jí)別來的都是之前有過成功經(jīng)歷的大牛；Leader級(jí)別需要的都是有框架意識(shí)，有量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人；招到后面時(shí)，才說coding好、上手快的，就可以來干活了。這里的招聘，對(duì)每個(gè)級(jí)別每個(gè)位子的人，都有非常清晰的定位與要求。

但2022年開始，感覺又有點(diǎn)小變化。首先是看到很多企業(yè)鎖了hc，開始不進(jìn)人了。我們公司也開始收緊薪資了，除非是特別厲害的大牛，否則都卡30%漲幅。有好幾個(gè)量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)挺豐富的人都被pass了，業(yè)務(wù)大哥說，這些人只能干活，沒啥思考，僅有的hc要給更優(yōu)秀的人。

一路走來，我覺得這些技術(shù)公司，剛起步時(shí)都是廣納英才，歡迎一切「聰明」的工程師；到中間階段便看中「對(duì)口」，需要有經(jīng)驗(yàn)的人來解決問題，很多公司沒有量產(chǎn)訂單，直接停在了這一步；而再到后期，便會(huì)「卷」起來，P7以下的崗位就像流水線招聘，更需要高階、全面且優(yōu)秀的人來做業(yè)務(wù)突破。

剛?cè)肼毿聞?shì)力的業(yè)務(wù)Lead小劉說，我現(xiàn)在每天要學(xué)著如何管理團(tuán)隊(duì)。

小劉原本在一家創(chuàng)業(yè)公司，帶四五個(gè)人，做過量產(chǎn)項(xiàng)目，這是他第一次加入這么大規(guī)模的公司。面試的時(shí)候，他就感受到，面試官非常看重項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力，以及對(duì)加班的看法。加入三個(gè)月后，他感慨，在大公司做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，光有技術(shù)真是不夠。以前可以標(biāo)榜自己是「技術(shù)工」，但現(xiàn)在似乎更像個(gè)「生意人」——他花了挺多時(shí)間來搞明白公司的工作流程：

自動(dòng)駕駛在公司里并不是什么特殊的部門，大家都是為了產(chǎn)品上市服務(wù)，要在開發(fā)流程中去做事，成本跟效率的第一原則。自己的業(yè)務(wù)delay了，會(huì)壓縮到上下游部門，甚至影響到新品上市。嚴(yán)格把控的交付時(shí)間，使得團(tuán)隊(duì)習(xí)慣性地選擇已有的、穩(wěn)定的技術(shù)方案?！拔乙蚕胗屑夹g(shù)突破，我畢竟是個(gè)技術(shù)工作者，但時(shí)間根本不允許，你能理解嗎？”每次評(píng)審會(huì)結(jié)束，小劉都得嘆這么一口氣。

現(xiàn)在，產(chǎn)品定義、商務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)...這些事物占據(jù)了小劉大部分精力。“我連搞技術(shù)都沒精力了，哪有時(shí)間去帶新人？我招人只要進(jìn)來就能干活的?！?/strong>做量產(chǎn)并不是技術(shù)研究，小劉面試過一些同學(xué)，大談自己的技術(shù)向往，他認(rèn)為這樣的人不適合量產(chǎn)公司。“這里不需要有架子的天才。拿錢干活，用自己之前的技術(shù)積累，在這里換取對(duì)業(yè)務(wù)的理解，還有產(chǎn)品研發(fā)的方法論。想不明白這些事的人，在我們團(tuán)隊(duì)會(huì)非常非常痛苦?！?/strong>

“我也聽到過，有下屬吐槽我，說我PUA，給團(tuán)隊(duì)的壓力太大了。其實(shí)我也沒辦法，縱使我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，但也只是公司的一枚螺絲釘，工作內(nèi)容跟壓力都不是我可以操縱的?！彼X得，等下屬們跳槽，就會(huì)知道，在這種高壓環(huán)境下學(xué)到的東西，能夠讓他們「橫行」自動(dòng)駕駛量產(chǎn)公司的。

架構(gòu)完整的大公司高效出成果，但正在搭建團(tuán)隊(duì)的新公司更鍛煉全局能力。

工程師阿梁待過兩家量產(chǎn)公司，對(duì)第一家，他每每提起，都是吐槽——“一個(gè)沒有成功產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有抓重點(diǎn)的能力。每個(gè)季度都換一次架構(gòu)，每次換架構(gòu)都把大家的工作目標(biāo)打散了?！背跗谡f先搭基礎(chǔ)平臺(tái)跟工具鏈；后來又說產(chǎn)品定義更重要，大家坐下來開會(huì)討論好再行動(dòng)；眼看著趕不上內(nèi)部交付時(shí)間了，說招募供應(yīng)商購(gòu)買方案?！?strong>領(lǐng)導(dǎo)與員工都不懂的公司，是做不好業(yè)務(wù)的。”

第二份工作，阿梁尤其看重領(lǐng)導(dǎo)的履歷，選擇了一家相對(duì)成熟的公司。領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)與流程都很規(guī)范，但他又有了新的疑惑：加班太嚴(yán)重了，大家瘋狂干交付，沒有時(shí)間去做基礎(chǔ)設(shè)施，這樣業(yè)務(wù)怎么走得遠(yuǎn)呢？同事勸他：“阿梁，你又不是第一次干量產(chǎn)了，怎么還不懂呢？交付是生命線，保住了命，才能開始思考試驗(yàn)方法工具鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)等等的，領(lǐng)導(dǎo)做過這些，對(duì)他有一些耐心，給他一些時(shí)間吧。”

產(chǎn)品跟業(yè)務(wù)的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，一直在加班的阿梁又有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)：近半年，公司沒有人晉升，反而是空降了很多「經(jīng)驗(yàn)咖」。“好像階級(jí)固化了。”他覺得公司對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)職級(jí)都有非常明確的要求與期待，很難通過努力來達(dá)到晉升的要求，而且加班太嚴(yán)重了，大家沒有額外的時(shí)間來思考，來做個(gè)人成長(zhǎng)。

“像蔚來小鵬這種，早年就開始搭建自研團(tuán)隊(duì)的車企，經(jīng)過幾輪調(diào)整，現(xiàn)在的架構(gòu)已經(jīng)很穩(wěn)定的。進(jìn)去確實(shí)可以攢量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，可以很快有自己的項(xiàng)目經(jīng)歷。但似乎沒法拓寬自己的職業(yè)寬度了，每個(gè)位子都有合適的在干?！彼绱苏f道。“想要技術(shù)寬度的同學(xué)，我還是建議去正在搭建團(tuán)隊(duì)那些新公司?！?/strong>

還有人在做L4嗎？

在量產(chǎn)公司做L4的大木說，我們組3個(gè)人，量產(chǎn)組30個(gè)人。

早在18年，在互聯(lián)網(wǎng)公司做cv的工程師大木，就接到過很多獵頭跟HR的電話，那會(huì)自動(dòng)駕駛企業(yè)四處收攬cv工程師，無論有沒有經(jīng)驗(yàn)都要。但他覺得行業(yè)太新，風(fēng)口沒幾年就過去了，不如互聯(lián)網(wǎng)公司穩(wěn)妥，就拒絕了。

21年，大木轉(zhuǎn)行到自動(dòng)駕駛企業(yè)，加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，從事L4業(yè)務(wù)研發(fā)。幾個(gè)星期后，因?yàn)樘与x互聯(lián)網(wǎng)而興高采烈的大木，逐漸意識(shí)到：無論是卡車還是乘用車，大家好像都開始在量產(chǎn)項(xiàng)目上發(fā)力了，量產(chǎn)業(yè)務(wù)組的人數(shù)幾乎是L4的十倍。

22年中旬，互聯(lián)網(wǎng)公司的收緊政策越發(fā)明顯，年終獎(jiǎng)剛發(fā)完，大木的老同事就跟他要了內(nèi)推鏈接，但兩個(gè)同事的簡(jiǎn)歷都沒有HR篩選，最后部門入職了一個(gè)學(xué)歷非常漂亮的算法專家。大木去打聽了一下現(xiàn)在的招聘標(biāo)準(zhǔn)，相比去年定點(diǎn)去挖互聯(lián)網(wǎng)頭部幾家的優(yōu)秀同學(xué)，今年有兩道鐵門檻：職級(jí)、高潛，已經(jīng)不太需要普通的同學(xué)了。

L4組的業(yè)務(wù)壓力也比去年更大了，但公司對(duì)內(nèi)對(duì)外都一直在強(qiáng)調(diào)量產(chǎn)，大木覺得壓力大、參與感也弱，想找機(jī)會(huì)活水去量產(chǎn)組。跟領(lǐng)導(dǎo)提訴求，領(lǐng)導(dǎo)說你先干著，熟悉熟悉，年底再看適不適合轉(zhuǎn)過去。把簡(jiǎn)歷給獵頭，獵頭說現(xiàn)在都看項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，你這完全沒有，在自己公司積攢積攢再看外面吧。

大木時(shí)常想，如果自己18年就轉(zhuǎn)行過來，到20年就可以趕上那波高薪挖人潮，實(shí)現(xiàn)「財(cái)富自由」了。又有人說，量產(chǎn)公司缺失的研發(fā)基因，總有一天要找補(bǔ)回來，這是他的下一次機(jī)會(huì)。

一直做L4的喬治堅(jiān)信，Robotaxi仍然會(huì)是自動(dòng)駕駛里最有看頭的。

喬治對(duì)L4非常有信心：“仔細(xì)研究，你會(huì)發(fā)現(xiàn)L4并沒有「死」，現(xiàn)在只是風(fēng)口變了，但L4依然會(huì)是最關(guān)鍵的賽場(chǎng)。寒冬凍死了小草，大樹在春天仍然會(huì)重新抽芽，Robotaxi沒有停滯，只不過場(chǎng)上留下的玩家并不多了。很多企業(yè)需要通過量產(chǎn)來養(yǎng)活自己，否則根本晉級(jí)不到下一輪?！?/strong>

他說，“而且這個(gè)場(chǎng)子，不應(yīng)該只看玩家，也應(yīng)該看看場(chǎng)地，看看工作人員——越來越多地方開始支持車輛測(cè)試與運(yùn)營(yíng)，有些地方給企業(yè)的測(cè)試權(quán)限在步步升級(jí)，相關(guān)的法規(guī)也是在完善的，是緩慢的，但并沒有「終止」?！?/strong>

“我們應(yīng)該反思，此前是不是太不尊重技術(shù)發(fā)展規(guī)律了？一個(gè)如此復(fù)雜，且涉及生命安全的產(chǎn)品，竟然喊出三五年就要商用的口號(hào)？這是一件起碼要以「十年」為單位來看事情。我會(huì)在Robotaxi里一直做下去。并且我也相信，還在做Robotaxi的人，總有一天會(huì)再次閃耀的。L4，這一定是自動(dòng)駕駛里估值與市場(chǎng)最大的場(chǎng)景?！?/p>

「寫在結(jié)尾」

L4技術(shù)做的是探索，需要一幫「天才科學(xué)家」來創(chuàng)造新生事物。與其說是「公司」，不如說這是「未來科技的搖籃」，頂尖的人才、扁平透明的制度、創(chuàng)新的技術(shù)氛圍，這里有對(duì)技術(shù)友好的土壤。

L2量產(chǎn)做的是產(chǎn)品，需要「齊心協(xié)力」的員工讓機(jī)器運(yùn)作起來。流程化規(guī)?；臉I(yè)務(wù)、復(fù)雜的人際與利益關(guān)系、成熟的技術(shù)理論與要求，這樣的「科技工廠」能培養(yǎng)出最優(yōu)秀的工程師，讓科技產(chǎn)品深入千家萬戶。

目前行業(yè)的資金與人才都流向L2，但這一定是終點(diǎn)嗎？無論是OEM還是出行，都需要更低的成本、更新的動(dòng)力。對(duì)于已經(jīng)配備L2系統(tǒng)的主流廠商來說，更高階的智能駕駛勢(shì)在必行。L4還是L2，擇業(yè)沒有完全「正確」的選擇，只有最「適合」自己的路。

（文中人名皆為化名）