創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)下社會(huì)許多人絕處逢生—謀劃著要?jiǎng)?chuàng)業(yè),我提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)需要時(shí)刻防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說,都需要認(rèn)真分析自己創(chuàng)業(yè)過程中可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)中哪些是可以控制的,哪些是不可控制的,哪些是需要極力避免的,哪些是致命的或不可管理的。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)和化解。特別需要注意的是,一定要明白最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最大的損失可能有多少,自己是否有能力承擔(dān)并渡過難關(guān)。通常來說,創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下8個(gè)方面:

【資料圖】

1.創(chuàng)業(yè)者自身能力不夠

創(chuàng)業(yè)者和普通員工有很大的區(qū)別,需要承擔(dān)的東西比普通員工多很多。而且創(chuàng)業(yè)者的能力也是一天天在實(shí)踐中積累起來的,所以創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)習(xí)如何做老板,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒有做過老板,缺乏老板能力,所以要學(xué)習(xí)如何做老板,其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,缺乏老板能力還喜歡以自己是老板而驕傲,這樣會(huì)給員工以及企業(yè)帶來很多害處。

2.錯(cuò)誤意識(shí)

意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來自于無形,卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的錯(cuò)誤意識(shí)有:投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。

3.資金鏈斷裂

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),最容易碰到的風(fēng)險(xiǎn)就是資金的缺乏問題?，F(xiàn)實(shí)中,有許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)營順利,發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,但因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問題,而入不敷出,最后以創(chuàng)業(yè)失敗而告終。所以,創(chuàng)業(yè)者要注意規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),做好資金籌集和規(guī)劃工作。

4.缺乏核心競(jìng)爭力

對(duì)于企業(yè)尤其是新創(chuàng)企業(yè)來說,是否具有自己的核心競(jìng)爭力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題,但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展,就是最不可忽視的問題。

5.人力資源流失

一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場(chǎng)大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問題,在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中,擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。

6.缺乏老板的狀態(tài)

普通的員工做事是在常態(tài)下做事,而老板做事是在爆發(fā)狀態(tài)下做事,老板做事一般都有飽滿激情。所以,有很多人一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)很不適應(yīng),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)期需要以一種充滿激情的狀態(tài)做事,于是很多創(chuàng)業(yè)者走進(jìn)創(chuàng)業(yè)期總在爆發(fā)狀態(tài)和常態(tài)之間徘徊,心想:“我怎么能這樣工作?我天天這樣沒黑沒白的圖啥?”心態(tài)調(diào)整不過來,一旦適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)狀態(tài),再回到常態(tài)也很困難。老板之所以天天奔波做事則是習(xí)慣,習(xí)慣成自然,老板認(rèn)為就應(yīng)該這樣做事,遇到事情立即行動(dòng),不這樣會(huì)認(rèn)為是在拖拉,心里難受。所以渡過創(chuàng)業(yè)期的創(chuàng)業(yè)者看員工干活總認(rèn)為效率低。其實(shí),大可不必,如果有員工像老板這樣干活很有可能也是老板未來的老板。所以,創(chuàng)業(yè)者要逐漸學(xué)會(huì)爆發(fā)狀態(tài),像老板那樣做事,而且盡快調(diào)整心態(tài),從心理上適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),否則,有可能因?yàn)闋顟B(tài)調(diào)整不好而使創(chuàng)業(yè)失敗。

7.團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)涵在其中,團(tuán)隊(duì)的力量越大,產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí),極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。

8.同行的排擠

由于新創(chuàng)企業(yè)處于萌芽階段,所以在初期很可能會(huì)受到同行的排擠,例如大企業(yè)會(huì)采取降價(jià)的方式。對(duì)于大企業(yè)來說,由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害,而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。因此,在創(chuàng)業(yè)的過程中,創(chuàng)業(yè)者要處理好與同行的競(jìng)爭關(guān)系。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)業(yè)失敗 核心競(jìng)爭力 專業(yè)人才