從初中輟學(xué)、一文不名的“廠妹”，到市值4000億公司的創(chuàng)始人兼董事長，她曾在富士康的工廠打工了近十年，卻還是依靠自己的能力與毅力創(chuàng)出了一片天。

她就是福布斯榜上有名的百億身家女富豪——王來春，一個(gè)真正做到了“扼住命運(yùn)的喉嚨”的女人。

(相關(guān)資料圖)

初中輟學(xué)的農(nóng)村“打工妹”

1967年，王來春出生于汕頭澄海蓮下的槐澤村，在家鄉(xiāng)念完初中后，就輟學(xué)回家?guī)椭依飫?wù)農(nóng)了。

1988年，21歲的王來春不甘一輩子面朝黃土背朝天，結(jié)束務(wù)農(nóng)來到深圳打工。后來她幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，入職富士康入駐大陸的第一家工廠，成為了富士康的第一批流水線工人。

當(dāng)時(shí)工廠的生活環(huán)境極差，王來春與一百多名女工一起睡在大通鋪中，沒有空調(diào)、沒有電風(fēng)扇，甚至沒有馬桶和穩(wěn)定的水電，難以想象王來春在那樣的環(huán)境里工作、生活了十年。很多人忍受不了惡劣的環(huán)境，選擇繼續(xù)回家干農(nóng)活，但王來春沒有，她頑強(qiáng)地堅(jiān)持了下來。

大通鋪、不定時(shí)跳閘的電路、每逢下雨就會(huì)陰濕的屋頂、帶著鐵銹難以飲用的水，比這更讓人難以忍受的是工作本身。

流水線上的工作并不輕松，枯燥乏味，而且任務(wù)量極大。往往需要熬夜加班，才能不延誤工期。即便是抗住這樣巨大的壓力，留下來的人中，絕大多數(shù)人也只是這樣度過了一生。

但王來春不同。她不僅愿意留在工廠吃苦耐勞，還不忘在工作之余提升自己。她偷偷練習(xí)提高自己的工作效率，只為留下空余的時(shí)間學(xué)習(xí)：她積極參加公司的培訓(xùn)，成為了管理員的“徒弟”。不到十年的時(shí)間里，她就成為了富士康的課長，是所有大陸員工中最高的職位。

從打工妹做到富士康的課長，王來春似乎已經(jīng)走到她能夠到的最高點(diǎn)，過上她能過得最好的生活了。但王來春并沒有就此滿足，比起在別人手下工作，她更想擁有自己的事業(yè)。

這些年吃過的苦，讓她擁有了創(chuàng)業(yè)的決心，也為她的創(chuàng)業(yè)成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。王來春出色的能力——恒心、與毅力，敏銳的商業(yè)視覺，出挑的管理能力，以及孤注一擲的勇氣，在這個(gè)時(shí)候便初見端倪。

辭職創(chuàng)立立訊精密

1999年，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的說法已經(jīng)深入大眾心中，32歲的王來春憑借自己對(duì)形勢(shì)的判斷，決定結(jié)束在富士康的打工生涯，創(chuàng)立自己的事業(yè)。

那時(shí)候已經(jīng)是富士康課長的她，手底下管理著上千名員工。要辭掉這樣一份薪資優(yōu)渥的工作，并從零開始，在大多數(shù)人看來并不是理智的選擇，但是王來春依舊毅然決然地辭去了這份工作。

辭職后王來春找到了她的哥哥王來勝，二人拿出所有的積蓄，再加上借款，購買了香港立訊公司，深圳立訊精密公司正式成立了。

當(dāng)時(shí)，立訊精密的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售各種電子元件，這都與富士康的業(yè)務(wù)高度重合。

然而出乎意料的是，對(duì)于這家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，富士康并沒有在商業(yè)上打壓立訊精密。富士康老總郭臺(tái)銘非常佩服王來春辭職創(chuàng)業(yè)的魄力，為立訊精密提供了許多幫助。

“小富士康”的誕生

當(dāng)時(shí)正趕上富士康的規(guī)模急劇擴(kuò)張，富士康的訂單量也隨之水漲船高，但是富士康并沒有足夠的生產(chǎn)力，去消化掉這些訂單。

這時(shí)郭臺(tái)銘想到了王來春，想讓她的新公司來承擔(dān)一部分的訂單。面對(duì)如此機(jī)會(huì)，王來春二話不說，接下了富士康的委托，成為了“代工廠”的“代工廠”。

在很長一段時(shí)間里，立訊精密的戰(zhàn)略都是與富士康深度綁定，作為富士康的代工廠配合富士康生產(chǎn)。后來王麗春為了配合富士康，還在江蘇昆山、山東煙臺(tái)分別設(shè)廠，而富士康則成為了立訊精密的重要客戶。

立訊精密和富士康建立了互利互惠的關(guān)系。立訊為富士康提供了產(chǎn)能與人力，富士康為立訊精密提供了賴以生存的大量訂單。直至2004年，富士康仍是占了50％以上營業(yè)額的核心客戶。

可能是由于王來春曾經(jīng)在富士康待過很長一段時(shí)間，立訊精密的管理模式受富士康影響頗深，外加二者經(jīng)營項(xiàng)目的高度近似，在很長一段時(shí)間里，立訊都被媒體以及群眾稱作“小富士康”。

與蘋果合作，逆襲富士康

“小富士康”的稱號(hào)既是對(duì)王來春從零開始的企業(yè)的褒獎(jiǎng)，也是王來春危機(jī)意識(shí)的來源。她深知，如果成為“小富士康”就滿足了，那么立訊精密將永遠(yuǎn)也無法超過真正的富士康。王來春意識(shí)到，自己絕不能止步不前。

為了擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，王來春先后收購了數(shù)家公司，立訊精密從收購香港立訊起家，到最近并購緯創(chuàng)，每次都從收購成熟產(chǎn)業(yè)開始擴(kuò)展新市場(chǎng)。王來春也因此被媒體成為“并購女王”。

王來春并購的數(shù)家公司中，就包括為蘋果生產(chǎn)數(shù)據(jù)線的昆山聯(lián)滔，這次收購將天降的機(jī)會(huì)擺在了她的面前。2017年，蘋果公司的CEO蒂姆·庫克參加了在烏鎮(zhèn)舉行的第四屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，結(jié)束后便馬不停蹄地趕來了立訊精密。

庫克說，他聽說立訊精密擁有超一流的工廠，并且有著優(yōu)良的加工工藝，對(duì)加工細(xì)節(jié)的掌控也堪稱完美，這正是他們需要的。于是，蘋果公司向立訊精密遞出了橄欖枝。

從數(shù)據(jù)線開始，立訊精密正式進(jìn)入了蘋果供應(yīng)鏈。與蘋果的合作，也從數(shù)據(jù)線開始拓展到充電器、Airports、iPad等產(chǎn)品上。

庫克這樣評(píng)價(jià)王來春：“王來春女士是我最佩服的女企業(yè)家?！睆拇?，蘋果成為了立訊精密的第一大客戶：而立訊精密也結(jié)束了“小富士康”的生涯，取代富士康，成為了蘋果公司的最重要代工廠。

王來春的立訊精密從緊跟富士康腳步的“小富士康”，變成了能與富士康分庭抗禮的競(jìng)爭(zhēng)者，又成為市值4000億的大公司，這一切都與她敏銳的商業(yè)頭腦密不可分。而王來春從“廠妹”到董事長的經(jīng)歷也告訴我們，有些人在逆境中一蹶不振，有些人在逆境中奮力一搏，吃得苦中苦，方為人上人。

關(guān)鍵詞： 立訊精密 富士康的 很長一段