“紅利期來了”?2023年,適合創(chuàng)業(yè)的7個項目大坑,避開它，2023年普通人創(chuàng)業(yè)逆襲的機會在哪？#創(chuàng)業(yè) #做生意 #新媒體 #機會 #翻身 #認知 #思維

【資料圖】

想過創(chuàng)業(yè)嗎？想過創(chuàng)業(yè)，我給你講講創(chuàng)業(yè)咋能成功率更高，我花了 300 萬賠錢的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)公司一定會存在 7 大坑，這 7 個坑只要你踩中，保證你血本無歸。你現(xiàn)在如果是創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的老板們，文章得好好看了，看完以后肯定能夠讓你少走很多彎路。如果你感覺有用，回來關(guān)注一下。

第一個坑。沒有一言堂。很多人就認為民主創(chuàng)業(yè)的時候，大家你提你的建議，我提我的建議，錯了。建議可以每個人都提，但是一定得有一個人拍板，一定得有一個人特別霸道式的說，這事就這么干了。這就是部隊文化、狼群文化、領(lǐng)頭羊文化。像我前段時間投資一個直播項目，有三套方案，哪套方案都沒問題，但是干的人就是不行， 3 套方案都想試一試，你根本就不試身了，隨便試一試就能搞成嗎？但是有個領(lǐng)頭人怎么辦？ 3 套方案，我就選擇他最優(yōu)的，不給我干，出來個結(jié)果，大家誰都別出去睡覺。如果有這么個勁頭，肯定能夠干成。

第二個陷阱，股權(quán)陷阱。上來合伙平分，咱倆合伙，一人50%，喊個兄弟，一人33%。錯了，一個人最少要占股 50% 以上。有多少個公司就是因為股權(quán)倒閉了？真功夫公牛怎么樣？打天下的時候跟你共患難。你富有了，大家都開始鬧官司了，大家都開始分贓不均了。所以股權(quán)的一開始就要一言堂加一個人說了算。

第三個，太容易相信別人的一些資源的重要性了。但凡你跟別人去接觸，我認識某某某什么大佬，認識某某某資金，我認識某某某牛人。記住，但凡有人要這樣跟你說的，說詩歌 9 個是騙子。創(chuàng)業(yè)本身是需要資源，但是不是輕易相信別人的資源。你記住了，你自己把你自己的實力扔起來的時候，你只需要混一些圈子。你比如認識一些大佬，你讀個商學(xué)院，或者是你參加某些社群花點錢。記住，花錢花的越多，這里邊的質(zhì)量相對于來說越高。你隨便在飯桌認識的質(zhì)量能高嗎？一頓飯咱都給你對接資源是靠譜嗎？你比如我要參加一個培訓(xùn)班，我前兩天花了一個2萬入個資總會，這里邊的老板要么是富二代投資工廠投資幾千萬的，要么就自己創(chuàng)業(yè) 0- 1 的，基本上身價也都是幾千萬的，為什么？因為你要入這門檻得花幾萬，有門檻了就代表把很多人過濾掉了。所以底層人是看不懂人家為什么說我為了進一個圈子花幾萬塊錢，他永遠理解不了。

第四個，創(chuàng)業(yè)理想化，把創(chuàng)業(yè)太不當回事了。創(chuàng)業(yè)是什么？做 10 個項目陪八九個正常。你別說沒有任何經(jīng)驗的了，沒有今天的小白創(chuàng)業(yè)始作實詞，我這兒的可能打擊一片人，但是必須潑冷水。所以你看為什么大廠出來的，像阿里騰訊出來的一些高管，創(chuàng)業(yè)為什么失敗率高？你去看失敗率賊高，因為他們在整個公司當中，他就是某一個部門的負責人，他只懂得做某一項業(yè)務(wù)。但是創(chuàng)業(yè)不是某一項業(yè)務(wù)做得好你就能夠賺錢的。他沒有全鏈條的經(jīng)驗，他的心態(tài)可能都不行。自己搭著身家性命，貸著款，借著錢，然后把自己身邊的兄弟朋友拉進來，干你自己承擔的所有的壓力，這種心態(tài)一般人承受不了。

第五個，朝令期改，今天定的規(guī)律，明天改，后天定的規(guī)律，大后天改，改來改去團隊的人，不信你不說。反而大家都感覺這公司做的沒有發(fā)展，因為他的內(nèi)心不穩(wěn)定。你像馬云最早的時候融資面臨的問題，市場根本就融不來錢。為了打造團隊凝聚力，怎么做你知道嗎？跟所有的合作伙伴，包括他的股東 18 羅漢說我又拒絕了多少投資人，我又拒絕了幾千萬美金。他們的條件覺得太苛刻，我感覺這種人不行，不能跟他們合作，按照咱們現(xiàn)在講的，不騙他，你不騙我嗎？實際上這種就是為了打造團隊凝聚力，你不能把所有的事情都給你員工透露，有的時候報喜不報憂。

邏輯第六個，創(chuàng)業(yè)的時候不找親戚，找的全是雇傭的。我有一個理論，一定要前期找的全是親朋好友，哪怕能離差點。你說我在騰訊認識的牛逼的人，他能給你干嗎？你能唬住他嗎？不能，你這給他高薪，人家也感覺拿點工資得了。這項目沒發(fā)展，這公司也不行。一定要找親戚和朋友，因為他跟你有多年的基礎(chǔ)，他能夠跟著你把事能慢慢做起來，把錢慢慢賺到。這個時候公司有發(fā)展，以后你招聘什么樣的人都很牛逼。你想要更大的發(fā)展，可以把這幫元老放在另一個板塊，其他的招更優(yōu)秀的人把它擴大，這是沒問題的。挺火的。從親朋好友開始培養(yǎng)他們，最早信你能跟你一路打拼。

第七點創(chuàng)業(yè)沒有重點，記住產(chǎn)品差一點都無所謂，管理差一點都無所謂。什么最重要。把流量端和客戶找好，有流量就有客戶，客戶背后代表的是大量的流量篩出來的客戶，所以先抓流量。很多人不抓，天天抓他媽。管理遇著點問題，建企業(yè)文化，遇到點東西，含情說感，一點用都沒有。你把流量抓住，客戶篩好，賺到錢。你這個時候你再去優(yōu)化產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，優(yōu)化營銷等等都可以。

創(chuàng)業(yè)抓住核心點位去做，你這件事都能搞成?？梢愿v，我從 0 到1，這些都有走過的經(jīng)驗。最早的時候我做淘寶掙個幾百萬，到來我今年做 2. 5 個小目標在 2022 年年底。我沒統(tǒng)計為什么，我失敗的經(jīng)驗太多了，但是咱有一些小成功的經(jīng)驗視頻，讓你們避雷。下個視頻可以給你們分享一些哪些成功的經(jīng)驗特別好用，對創(chuàng)業(yè)來說特別有提升幫助的。關(guān)注我就好了，有問題可以進粉絲群鏈接，我拿出來 1 個小時，每天給你們一對一分享一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

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