日前，清新區(qū)召開“執(zhí)行力建設(shè)年”工作推進會，總結(jié)分析今年以來“執(zhí)行力建設(shè)年”各項工作開展情況，吹響下半年工作沖鋒號。為進一步明確細化“執(zhí)行力建設(shè)年”施工圖，提高工作標準，持續(xù)加溫鼓勁，突出重點、全力推進，確保完成全年各項目標任務，清新區(qū)委、區(qū)政府在全區(qū)范圍內(nèi)實施“一榜一牌一令”高效執(zhí)行機制。

錨定建設(shè)目標??

護航高質(zhì)量發(fā)展

“一榜一牌一令”即“任務榜+亮點牌+責任令”。清新區(qū)委、區(qū)政府圍繞“四個清新”建設(shè)目標任務，結(jié)合市委“十大行動方案”等重點工作和中心任務，遴選生成30項重點任務，設(shè)立“任務榜單”，作為推動“執(zhí)行力建設(shè)年”各項工作提質(zhì)增效的有力抓手。

其中，30項重點任務按攻堅事項劃分為“重要改革”“攻城拔寨”“底線必保”三大類別。扎實推進國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)廣清接合片區(qū)六項改革任務;牢牢扭住發(fā)展第一要務不動搖，集中精力狠抓經(jīng)濟調(diào)度、項目建設(shè)、招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境，推動“工業(yè)強區(qū)”建設(shè);聚焦教育、醫(yī)療、文體、交通補短板，全力做好社會事業(yè)和民生項目建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，重點打造“十大亮點品牌”工程，作為“四個清新”建設(shè)的重要舉措和生動實踐。同時，分別向牽頭區(qū)領(lǐng)導、牽頭單位頒發(fā)“責任令”“亮點牌”，通過揭榜受命、領(lǐng)令出征、打造亮點，進一步樹牢“項目為王”理念，深化推進“執(zhí)行力建設(shè)年”工作，堅持一張施工圖干到底，扎實推動項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重點工作，以高效執(zhí)行加快全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

打造“十大亮點品牌”工程堅持“特色亮點引路、示范引領(lǐng)帶動”，集中力量抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點，形成更多的“清新名片”“清新經(jīng)驗”，在全市爭取更多“單項冠軍”，推動“四個清新”各項目標任務有效落地落實，助力全區(qū)整體工作邁上新臺階。

“責任令”制度按照“一個重大項目、一個責任領(lǐng)導、一個工作專班、一抓到底”的要求，建立領(lǐng)辦包干機制，由牽頭區(qū)領(lǐng)導作為“項目長”，向牽頭單位發(fā)出“責任令”，明確榜單任務牽頭單位、完成時間、目標效果，對關(guān)鍵任務、關(guān)鍵環(huán)節(jié)“掛圖作戰(zhàn)”。

黨員干部顯擔當??

組建工作專班推動項目落實

清新區(qū)推出“一榜一牌一令”高效執(zhí)行機制，意在進一步激勵廣大黨員干部新時代新?lián)斝伦鳛椋瑯淞⒅鲃幼鳛橹L、自我革新之風、迎難而上之風、高效執(zhí)行之風，聚焦“重中之重、難中之難”項目，設(shè)立區(qū)委區(qū)政府任務榜、亮點牌、責任令，堅持目標導向、問題導向，按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任人頭化”的要求，加大重點工作推進力度，強化項目跟蹤服務，破解項目建設(shè)瓶頸，以重點工作推進和重點項目建設(shè)新成效助力“四個清新”建設(shè)，為加快推動清新高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

“一榜一牌一令”高效執(zhí)行機制分三個階段推進。8月下旬—9月5日為動員部署階段，各鎮(zhèn)、各單位統(tǒng)一思想認識，明確工作要求，安排部署“任務榜單”和“十大亮點品牌”工程各項重點工作任務;成立“一榜一牌一令”高效執(zhí)行工作領(lǐng)導小組，組建工作專班，有力有序推動各項工作落地見效。

9月5日—12月20日為組織實施階段，各鎮(zhèn)、各單位要緊緊圍繞市委“十大行動方案”“四個清新”建設(shè)工作部署，進一步細化分解任務榜、亮點牌的攻堅事項，動態(tài)調(diào)整工作臺賬等，做到“對癥下藥”，確保任務落實到位、問題解決到位。

12月20日—12月31日為總結(jié)提升階段，各鎮(zhèn)、各單位要認真總結(jié)“任務榜單”“十大亮點品牌”工程2022年工作完成情況，及時提煉“執(zhí)行力建設(shè)年”工作中取得的經(jīng)驗做法,以制度形式固化下來，建立健全更加科學高效的執(zhí)行落實機制;對完成效果不佳的工作任務，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，集中力量掃清制約項目順利推進的難點、堵點問題，確保“四個清新”建設(shè)各項重點工作日有所進、月有所成、年有所就。

健全責任制??

每一個項目設(shè)立項目長

為實現(xiàn)重點工作重點突破，清新區(qū)“一榜一牌一令”高效執(zhí)行機制由該區(qū)“執(zhí)行力建設(shè)年”工作領(lǐng)導小組負責落實推進。“執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導小組辦公室負責協(xié)調(diào)各方力量，全力做好“任務榜”“亮點牌”“責任令”各項工作。各鎮(zhèn)、各區(qū)直部門建立健全重大項目工作責任制，組建重大項目攻堅小分隊，強化領(lǐng)導責任，細化工作舉措，抓好項目推進，形成固化經(jīng)驗，推動更多項目加快建設(shè)。

其中，每一個項目都設(shè)立“項目長”，列入任務榜、亮點牌的每個項目由1—2名區(qū)領(lǐng)導領(lǐng)辦，落實1—2名牽頭單位領(lǐng)導包干推進。同時，建立“項目長”和牽頭單位負責人現(xiàn)場會商會辦機制，倒排工期，列出進度，掛圖作戰(zhàn)。

為了營造“比學趕超、奮力爭先”良好氛圍，該區(qū)還強化實施“賽龍奪錦”比拼機制。

通過“月通報”“季調(diào)度”“紅黃旗”管理等機制，每月對任務榜、亮點牌工作通報進展情況，實行績效預警、提醒、預扣分機制，重點通報任務榜工作進度。“項目長”帶隊每周走訪項目一線，量化綜合評價指數(shù)，評選“紅旗項目”“黃牌項目”，“執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導小組辦公室對進度滯后的鎮(zhèn)和部門、滯后項目亮黃牌預警。

同時，通過強化實施定期推進督查機制、落后約談和考核獎懲機制，跟蹤督促落實，形成工作閉環(huán);在工作一線和急難險重任務完成過程考察識別干部，著力把忠誠干凈擔當實干的干部發(fā)現(xiàn)儲備起來、選拔任用起來。

此外，強化典型宣傳，聚焦項目一線，大力宣傳“執(zhí)行力建設(shè)年”工作中涌現(xiàn)的典型經(jīng)驗做法，推出一系列有深度、有溫度的鮮活報道，營造勇拼搏、爭上游、走前列的濃厚氛圍，帶動全區(qū)上下形成高效執(zhí)行抓攻堅、聚精會神促發(fā)展的生動局面。

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